现代汽车维修企业的人力资源开发管理文件.docVIP

现代汽车维修企业的人力资源开发管理 随着我国国民经济的持续快速发展，民用汽车保有量迅速增加，与之相 配套的汽车维修业亦生机勃勃，业户已发展到 31 万户，从业人员达 240 万人。 整个汽车维修业的素质近年来有了明显的提高， 汽车检测诊断与维修仪器设备普 及率逐年上升，受过专业教育或培训的从业人员数量不断增加， 一批维修起点高、 技术与管理水平高的汽车维修企业及检测站在维修市场中成功地发挥着作用， 多 层次、多形式、门类较齐全、遍布城乡、服务方便及时的汽车维修市场格局已初 步形成。 现代汽车维修企业同传统的汽车维修企业相比，已经有了明显的不同， 企业向小型化发展的趋势越来越明显， 这就要求企业员工极为精简， 在现代汽车 维修企业中，决定企业生存与发展的诸因素中起决定作用的是主修人员队伍的建 设。 1. 主修人员的基本规格与要求 由于汽车电子控制技术的出现和机电一体化程度的不断提高，使汽车维 修技术发生了革命性的变化， 汽车维修正逐渐演变成为“性能检测一故障诊断一 换件修理”这样一种模式。 类似于病人到医院就诊。 医生根据检查结果进行诊断， 然后提出具体治疗措施或施案， 辅之以药物或其他治疗在现代汽车维修中， 有故 障的车辆先经检测仪器或设备进行相应的检查， 而后由主修人员基于自己的知识 能力和经验。 对检查结果进行综合分析后做出相应的诊断， 接下来再由主修人员 独立或指导辅修人员完