科研项目成本控制探讨.PDFVIP

MANAGEMENT ADMINISTRATION 经营管理 科研项目成本控制探讨 1，2 3 张冬瑜 ，胡忠录 (1.佛山市三水区工业中专技工学校，广东 佛山 528100；2.兰州大学管理学院，甘肃 兰州 730000； 3.长沙理工大学汽车与机械工程学院，湖南 长沙 410004) 目前，随着产学研校企合作项目 识，故经费开支中常常存在乱摊、乱 目实施活动中逐步发现项目成本支出 的大力推进和企业科研与技术创新项 挤成本或不计、少计成本的现象，使 薄弱环节，加强项目成本节能控制， 目的大力发展以及各级政府对科研项 得科研成本不能真实地反应实际耗费 提高项目社会效益与经济效益，有效 目的大力扶持，高校与企业科技创新 水平。 降低科研项目实施成本途径的一系列 成果研究进入一个蓬勃发展的阶段。 1.3 科研项目缺乏成本控制目标管理 管理手段与过程。 但在科研项目实施过程中，对于科研 在科研项目里，科研项目组成员 科研项目成本控制是科研项目实 项目成本控制存在如下问题。 缺少具有一定成本控制与核算专业技 施过程中的一个重要环节，贯穿于科 术人员，而且从项目负责人到参与人 研项目实施全过程，包括科研项目的 1 科研项目运行中存在的成本 员对成本缺乏关注，项目推进与实施 前期调研、项目立项招标与设计、材 控制问题 缺乏必要的成本控制目标，且项目核 料与仪器等物品采购、项目生产研制 1.1 科研项目前期忽略成本预算 算管理上缺乏成本控制标准与依据。 与调试、加工外包、管理过程、人员 在科研项目的研前调研过程中， 在一些科研项目中即使有目标、有标 经费开支、项目科技查新、项目验收 仅注重可行性分析，而忽略成本预 准、有依据，但在实际运行过程中也 与成果鉴定、项目科技成果申报与科 算，导致申请到的科研经费与实际耗 缺乏具体措施，使得目标、标准、依 研项目产业化预期与后勤保障过程等 用经费之间存在较大差额，影响了科 据仅仅徒有虚名。 所发生的成本开支控制。 研的后期持续研究开发。 加强科研项目成本控制可以节约 1.2 科研项目运行中成本开支与控 2 科研项目成本控制的重要性 科研项目资金，提高资金的有效利用 制混乱 科研项目成本控制是指运用有效 率，促进科研项目改善科研组织管理 在科研项目进行过程中，科研项 成本控制的原理，以成本作为控制的 模式，转变成本控制手段，科学地组 目组成员的思维认识存在误区，部 手段对科研项目实施全过程中发生的 织实施成本控制，全面增强科研项目 分参与成员认为项目研发是花钱出 各种人力资源与物品等成本消耗进行 团队综合素质，有利于科研项目招投 成绩，没有厉行节约与成本控制的意 预算、调节和监督的过程，是科研项 标管理顺利实施。 CONSTRUCTION MACHINERY 2013.2 51 经营管理 MANAGEMENT ADMINISTRATION 科研项目成本 穿于科研项目的全过程。这属于可变 TC