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BCC 工具图片 积极正向 可自控 生态平衡 目标设定原则 目标 生态平衡 可自控 积极正向 你想要什么？ 你如何知道自己获得了？ 这些中间哪一个是焦点？ 你能为此做什么？ 你有什么资源/可能？ 你有什么策略？ 不要… 要… 为什么 怎么办 过去 未来 六种应对 肯定 直接肯定 肯定+细节 肯定+升华 否定 直接否定 Yes…but… 否定+升华 理性层 （思考，分析） 情绪层 （感受） 原始层 （攻击/逃避） “第一步” 复数 “最” 尝试 系统 专业基础 呈现方式 课程设计 人格魅力 积极心态 新精英黄埔生涯导师班 分享智慧|改变世界 15 教练的四大信念 OK： People is OK！ 资源：人们已具备他们需要的所有资源！ 意义：每个行为背后都有积极的意义！ 改变：人们有能力做出改变！ ——罗伯特 • 迪尔茨（Robert Dilts） 五句话：邀请介绍；表达感谢；保密承诺；三原则；时间话题 建立关系 决策问题：四因素（时间，观点，决策权，目标） 非决策问题：四步法（期待，评估，价值，行动） 澄清问题 核心三问。换框。逻辑层次。视角转化。大脑三结构。 价值观梳理。想象引导。快乐三问。平衡轮。 分析问题 漏斗问题。开放式问题线。换框。奇迹。假设。刻度。时间。空间。状态线。闪光时刻。成功五问。SMART 解决问题 承上启下：价值总结，适当答疑，约定反馈，结束会谈 结束 闪光时刻 你参加过的最好的团队…… 你感到最……的时候 你看到过，听到过，感受到过最…… 你以往经历中，最自豪的时刻…… 成功五问 你想要什么？ 你觉得怎样可以得到？ 你现在所做的是否有利于得到你想要的？ 你愿意为之付出什么样的代价？ 你如何让自己持之以恒？ 快乐三问 你没做什么应该做的，做了什么不该做的？ 这件事对你的价值可能是什么？ 接下来做些什么可以让结果变得更好？ 平衡轮 第一步：归纳因素 第二步：构建平衡轮 第三步：引导改变 四种恐惧 成功 传承影响 创造性 成就感 巅峰体验 BCC道德准则 A B C D E F G H 综 述 教练关系 技 术 服 务 和 管 理 法 律 和 道 德 研 究 和 出 版 自我管理 督 导 具体的、明确的（Specific） 可量化的 （Measurable） 可实现的（Achievable） 与长远目标相关的 （Relevant） 有时间期限的 （Time-limited） 行动计划-SMART 对结果保持开放 完成——收获，感受，强化，下一步。 没有完成——调整目标。 没有行动——分析原因，重新探索。 关注成长 我们不是唯一可以帮助他/她的人。 人们只会在他/她认为合适的时机采取行动。 开放与灵活是我们的根本原则。 网络交流平台 QQ群：210015905 各种课件PPT 各种咨询收纳、记录、管理文档 各种论文范本 各种电子书和讲座课件 感谢大家！