工程项目成管理经验.pptxVIP

;;;;允公允能 日新月异;;;;;;;;;LOGO;;70%;LOGO;成本预算 成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，建立基准成本以衡量项目执行情况，关键是合理、科学地确定出项目成本的控制基线 。 ;;LOGO;项目成本预算计划编制步骤 ;成本控制 成本控制：　　项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过项目成本管理，尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内的一项项目管理工作。;LOGO;LOGO;成本控制的重要内容： 确定什么原因引起偏差、决定是否需要采取纠正措施－－挣值分析方法 ; 成本控制的输出 原成本估计的修正 修改原有成本数据并通知项目有关方，可能要求对整个项目计划进行调整。 2．预算修改 对原基准成本的更改，有时成本偏差大，以至于需要重新制订基准成本以便对下一步执行提供一个现实的基准成本。 3．纠正措施 采取措施使项目执行情况回到项目计划； 4．完成项目所需成本估计 完成项目所需成本估计（EAC）是根据项目实际执行情况为基础，对整个项目成本的一个预测。 5．教训 应记录下产生偏差的原因、采取纠正措施的理由和其它的成本控制方面教训，这样记录下来的教训便成为这个项目和执行组织其他项目历史数据库的一部分。;LOGO;项目成本控制的方法－－ 挣值法;三参数： BCWS（Budgeted cost for work scheduled)计划工作量的预