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  • 2019-03-03 发布于福建
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365搜课企业培训官网 365搜课企业培训官网: HYPERLINK / 关注365搜课网微信:sokecom或365搜课 联系电话:0755 客服QQ 公司邮箱:soke365@163.com 公司:深圳市精睿搜课管理咨询有限公司 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 深圳市精睿搜课管理咨询有限公司 打造狼性营销团队 课程大纲 课题名称:打造HYPERLINK /tag/狼性营销狼性营销团队 —狼之队成功秘笈 源地址:/show-652.html 时间地点:2014年3月22-23北京 参加对象:营销人员、营销主管、营销经理、营销总监、HYPERLINK /tag/狼性营销狼性营销团队管理者 学习费用:2980元1人 4980元2人(含资料费、午餐、茶点、发票) 课 程 背 景 有人说,营销人才是企业的金山,有人用三分天下有其二来形容营销队伍的重要性。无一不说明营销队伍是公司获取利润的直接工作者。然而,这支队伍流动性最大,如何使自己的HYPERLINK /tag/狼性营销狼性营销团队拥有旺盛的战斗力,是企业一直想解决的问题。 优秀的HYPERLINK /tag/狼性营销狼性营销团队是公司营销业绩的重要保障,营销人员有如足球场上破门得分的射手一样,是最终促成交易、为项目实现营销的一线战士。如何让我们的HYPERLINK /tag/狼性营销狼性营销团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标?  HYPERLINK /tag/狼性营销狼性营销团队的管理,从管理学抽象的计划、组织、选拔、指导和控制,到工作中总体团队组建、宣扬使命感和计划、消除遇到的障碍、听取各方面反馈、维护团队的稳定、保持正确的判断、养成乐观的态度再具体至营销任务分配、营销区域及行业划分、客户经理和工程师的搭配、每周每月每季的业务回顾、营销业绩预测管理等,都有章可循,有书可查。但纲举目张,HYPERLINK /tag/狼性营销狼性营销团队的管理其实关键还在人的管理,尤其是如何培养和引导每一个营销人员(客户经理)发挥出最大的战斗力。 本课程理论详尽,内容丰富,并引用诸多著名理论结合实际,采用游戏及模拟训练等方式寓教于乐。讲师结合其在企业的多年实践及国际最新理论进行阐述和案例分析,现场解决HYPERLINK /tag/狼性营销狼性营销团队的管理问题。 课 程 目 标 通过学习本课程,您将实现以下转变a.全面了解HYPERLINK /tag/营销管理营销管理、营销队伍管理基本原则 b.培养营销竞争力,建立完善HYPERLINK /tag/营销管理营销管理体系 c.把握HYPERLINK /tag/营销管理营销管理技巧,控制的营销过程 d.明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务 e.强化市场开发、营销成交、售后服务等专业营销技巧 f.设计营销通路及营销队伍 g.预测营销目标、分配营销任务 h.掌握营销队伍绩效考核和评估的方法 i.通过日常报表系统进行管理 j.分析营销人员不同性格,因人而异的管理 课 程 大 纲第一讲、营销队伍管理的常见问题中国企业HYPERLINK /tag/营销管理营销管理的困境 中外企业HYPERLINK /tag/营销管理营销管理的差异 中国市场的环境的五大特征 营销队伍常见的七个问题 营销队伍现状的分析 第二讲、营销经理的角色认知与职责营销经理与销售代表的工作差别 领导者常见的观念误区 营销经理常见管理误区 良好团队的七个特征 团队管理的原则 有效控制的核心目标 营销经理的管理职能 营销经理的工作职责? 营销经理角色定位 优秀的管理者特质 第三讲、营销人员的甄选营销人员招聘—营销人才招聘的4个大定律 甄选流程—选对营销人才的4个关键步骤 有效甄选业务代表的原则—分清4个级别的营销人员 面试的典型问题及误区—选聘过程中的5个典型陷阱 营销冠军相—伯乐识才术 信息来源的—背景调查的问题与注意事项 第四讲、营销人员的薪酬设计“营销模式”与薪酬设计 “市场策略”与薪酬设计 “设计与适用”与薪酬设计 第五讲、“放单飞”前的专项训练营销人员的职业生涯规划 营销人员的专业素质培养 营销人员的心智修炼 营销训练中常见的问题——培训的“马太效应”-确定重点培训 “放单飞”前的系统训练——设计培训流程和实施 职场实战训练技巧

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