人力资源部培训计划.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 6 汉中唐龙集团有限公司 2015年 员 工 培 训 计 划 汉中市唐龙集团人力资源部 二0一五年三月十七日  陕唐龙集团人资部字 [ 2014 ]JH—4号 2015年度唐龙集团员工培训计划目录 一、??培训目的 ?二、??培训原则 三、培训职责?? 四、培训计划的制定与需求： 五、培训的实施 1、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 2、各分公司专业业务技能知识的培训说明 3、内部培训的实施 4、外派培训的实施草案 5、培训风险管 六、培训效果评估 七、培训档案管理 八、公司2015年度培训课程计划 1、《2015年新员工入职培训课程计划》 2、《2015年度人力资源部培训计划安排》 九、相关?附件 1、《2015年度唐龙集团员工培训计划表》 2、《员工培训签到表》 3、《内部培训效果评估表》 4、《员工培训考核成绩表》 5、《培训训后总结检讨报告》 6、《员工外派培训申请表》 7、《外派培训协议书》 2015年度培训工作计划 唐龙集团汽车销售服务有限公司是一个高速发展的企业，为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，人力资源部特做了精密的年度培训计划，以使以上各项计划能顺利实施。此外，为使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 一、培训目的? 1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。 1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。 1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。 1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。 1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。 二、培训原则 1. 以公司战略与员工需求为主线。 2. 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。 3. 以针对性、实用性、价值型为重点。 4.以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。 5.坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 6.坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 7.坚持理论培训和岗位培训相结合。 8. 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 三、培训职责： 由综合服务部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 四、培训计划的制定与需求： 1.人力资源部下发本年度年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。 2. 各分公司各部门经理需在当月20号向人力资源部报备下月部门培训计划内容。 五、培训的实施 1、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 1.1一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司管理人员和各分公司全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个小时； 1.2二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个小时； 1.3三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和技能专业知识、操作指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是两周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。 2、各分公司专业业务技能知识的培训 各部门（如销售、财务、采购、售后等）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，两周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量。 3、内部培训的实施 由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结检讨报告》。 4、外派培训的实施草案 外派