工作总结农村信用社二00五年度工作规划.docxVIP

农村信用社二00五年度工作规划 　2005年是信用社改革的关键一年，是各项新政策的落实年，是充满机遇与挑战的一年。为顺应改革潮流，争取在改革期间我社能有更大的发展，我们确定2005年的工作思路是：在上级社办的领导下，一手抓改革与管理，一手抓支农与服务。坚持“内强素质，外树形象，严格管理，稳健经营”的指导思想，牢固树立“存款立社，效益兴社，依法治社”和“存款讲成本，贷款讲质量，经营讲效益”的经营思想，紧紧围绕效益这一主线，抓住一个机遇（农村信用社改革），突出一个主题（加快发展），强化四项管理（人本管理、绩效管理、贷后管理、财务管理），把工作重点转向加强管理求效益，提高信贷质量防风险，支持“三农”促发展上来，努力实现以下经营目标： 1、全年新增存款 万元； 2、全年增扩股金 万元； 3、全年贷款净投放 万元；“三农”贷款占新增各项贷款比例达到 ％以上； 4、不良贷款绝对额下降 万元； 5、实现贷款利息收入 万元，年终盈亏轧差后盈余 万元。 6、综合费用率控制在29.5%以内. 要完成上述目标任务必须抓好以下七项工作： 一、倾尽全力，支持“三农”，把搞活农村经济作为加快信用社发展的加速器 1、支农工作突出两个重点。 （1）优先保证农业特色产业和粮食生产的信贷资金需求。在继续扶持原有的专业户、重点村扩大规模，壮大基地，优化结构的同时，信用社主任要联系一个村，每个客户经理包抓10个重点户