xx大门及围墙修缮工程施工计划项目书.docxVIP

PAGE PAGE 39 目 录 施工前题 (工程概况、地理位置、结构特征) (1)、施工管理机构的设置 (2)、工程质量目标及确保质量目标的保证措施 (3)、工期目标及确保工期的保证措施 (4)、主要工序的施工方法 (5)、安全生产、文明施工及其保证措施 (6)、施工总进度表或工期网络图 (7)、劳动力计划、主要施工机械计划 (8)、施工总平面布置图 (9)、各专业工程的配合措施 (10)、优惠及服务承诺 (11)、投标人概况及近期完成和正在施工的工程基本情况 (12)、中标后需将部分非主体、非关键性工作进行分包的有关说明 施工前题 (工程概况、地理位置、结构特征) 　　本工程为****大门及围墙修缮工程, 由****设计院设计，该工程位于**。 一、大门 大门占地总长32.32米，宽4.77米。该大门为定制成品电动伸缩门，左侧为伸缩门槽，高2.7米，宽1.1米，长6米，砖砌而成，外饰红色花岗岩，正立面镶以深灰色花岗岩，上刻党校名称；大门净宽9米，右侧为四间门卫室，长14.24米，宽4.77米；砖混一层，层高3.6米。外墙面贴灰色仿石面砖，塑钢窗，木门油漆，内墙面混合砂浆外罩白色仿瓷涂料，地面贴地砖，屋面为高聚物改性沥青卷材防水有保温层。砖条形基础下做3：7灰土300厚，±0.00下设有DQL；楼板及雨篷均为钢筋砼现浇板，墙间设构造柱、圈梁。配套安装有电气照明、电动伸缩门动力电源。 二、围墙 透绿铁艺围墙高1.8米，下砌0.44米高墙裙，每3.6米砌370柱墩一个，柱墩及墙裙均贴灰色毛石面砖，下面花岗岩盖板，柱墩顶设装饰灯具一个，240围墙基础为砖条基，下做3：7灰土200厚。围墙总长149.8米。 一、施工管理机构的设置 1.管理机构配备设置 根据本工程的施工内容，我公司将及时组建成灵活、机动的施工项目部，配备技术过硬、经验丰富、勤奋实干的优秀项目经理及其项目部所有工程技术人员，建立以项目经理为首的管理层,全权组织施工生产，对本工程的质量、安全、工期、成本、文明施工等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。按谁主管谁负责的原则，层层分解，环环把关。制定项目工作安排，保证施工前有方案，施工中有措施，施工后有总结。坚持现场例会制度，落实当天工作完成情况，使施工全过程处于受控状态。能充分满足本工程的施工要求。 施工管理机构人员配置见后附图 。 2、项目部管理规章制度及职责分工 ●项目经理职责 1、项目经理直接对公司总经理负责，工作极端热忱、脚踏实地、兢兢业业、埋头苦干。 2、表里如一、尽心干好分内工作，不超越权限，做到有事请示汇报。 3、工作期间不会客、不聊天、不酗酒、不收纳不应得的财物。 4、公司的管理意图，用现代的管理模式，以高起点、高质量、高效益做为自己的工作指南和管理宗旨。 5、坚守工作岗位，把各项工作自始至终安排的有条不紊，使管理工作纳入程序化、标准化的轨道。 6、对工程成本负总责，向质量要效益，控制好各类材料的使用和消耗，抓好效益型管理。 7对项目部管理人员进行优化选择，一专多能，动态管理，团结好项目部班子人员。齐心协力，确保各项指标的实现。 8、控制好人、财、物，不该花的钱不花一分。降低工程成本。 9、抓好总体工程管理，深入实际，使各个环节处于受控之中。 10、做好安全、文明施工，使各项工作管理有序。每周一上午召开一次全体施工人员安全、文明施工教育会。每周召开一次全体管理人员会，总结成绩，找出不足，便于下一步更好地开展工作。 ●总工程师职责 1、工程师对公司总经理负责，对工程负责，指导并协助项目经理做好本工程的技术工作。 2、全权负责技术工作和技术管理工作，努力提高技术水平和技术管理水平。搞好传、帮、带，建立正常的施工、生产秩序。 3、组织贯彻执行ISO9001质量体系标准，国家的有关技术政策使之贯穿于施工的全过程。 4、建立健全质量保证体系，组织制定创优质工程和优质产品规划并监督实施，对技术问题有决策权。 5、做好施工前的准备工作，编制单位工程施工组织设计和负责编制分部分顶工程的作业计划，制订各项工程施工技术措施和季节性施工措施，进行施工技术交底，加强技术基础资料的收集和整理工作，并组织实施。 6、主持施工图自审、会审，负责钢筋加工成型，按规范要求制作钢筋成型料表。及时提供作业计划、材料使用计划及完成时间。 7、按规范要求，控制好主要材料的采购和使用，做好施工记录，抓好材料代用及材料节约。办好技术核定和现场签证等顶工作。组织好各种开工的形式的质量验收。 8、抓好原材料的试验、试验、检验及两试块的制作、养护、送试工作，并健全各项台帐。 9、认真执行安全法规，做好安全技术交底，组织检查、督促并负责实施。 ●各专业技术负责人的职责 1、专业技术负责人对项目经理总工负责，协助项目经理及总工做好