- 4
- 0
- 约8.06千字
- 约 47页
- 2019-03-03 发布于湖北
- 举报
* 序号 岗位 活动 危害事件 危害因素 现状 L E C D=L·E·C 风险等级 风险控制策划 备注 物 人 环境 技能 控制 应急 危害因素 危害因素: 从物、人、环境三个方面分析可能造成危害事件的直接原因。 物的因素:物体本身的性质或设备设计、安装、老化等原因造成对人伤害的可能性; 人的因素:人的不安全行为。例如技术或能力欠缺,精神不集中、操作失误、违章操作及未正确佩戴个人防护设备等; 环境因素:不良的工作环境,如操作空间狭窄、噪声、粉尘、高温及低温环境等。 * 序号 岗位 活动 危害事件 危害因素 现状 L E C D=L·E·C 风险等级 风险控制策划 备注 物 人 环境 技能 控制 应急 现状控制 现状: 1. 技能:操作人员应具备的操作资质。如:特种作业操作证(电工、焊接、易燃易爆等),高风险作业培训(登高、吊装作业、受限空间等),其他培训; 2. 控制:当前所采取的对应预防措施。可采取“工程控制,工作标准,培训,警示,个人防护,作业许可 ,检维修方案”等措施; 3. 应急:对已发生的事件的处置措施,以降低事件造成的伤害程度。如:应急预案、现场急救、消防器材、医药箱、应急疏散、应急物资等措施。 作业条件危险性评价法: 又
您可能关注的文档
最近下载
- 威纶通触摸屏从入门到精通.pptx VIP
- 《人力资源管理》绩效管理.ppt VIP
- 北京市2015-2015学年度教育科研优秀论文.doc VIP
- 汉语拼音学习资料完整打印版.pdf VIP
- 人工智能伦理导论(第二版)课件 莫宏伟 第7--12章 人工智能应用伦理---法律与人工智能.pptx
- 人力资源管理的招聘与选拔.ppt VIP
- 体育锻炼的真相——大学生体育知到智慧树期末考试答案题库2024年秋哈尔滨工程大学.docx VIP
- 2026 ESC心力衰竭管理指南解读.pptx
- 炎德·英才名校联考联合体2027届高三第二次联考 政治试卷(含答案详解).pdf
- 人力资源管理人才测评.ppt VIP
原创力文档

文档评论(0)