厂长年度工作计划(DOC)文件.docVIP

****** 电子科技有限公司 厂长工作思路与计划 一、 工作思路 思路 理念 稳 所有推动之工作建立在稳定的基础上，稳定团队，稳定生产，稳定品质， 做到不躁进，循序渐进的开展工作。 顺 理顺制度，理顺文件，理顺流程，让指令顺畅，企业和职工有序成长，在理顺之情况下，加大执行力度。 降 降低物耗，降低人工，降低客诉，降低企业经营风险。 增 增加新产品，增加企业业绩，增加职工收入，增加客户和员工满意度，增加企业知名度和美誉度。 二、 工作目标 序号 项目 目标值 目标值说明（同比方式计算） 01 年度业绩同比增长 10--20% 10%为基本目标， 15%为合格目标， 20%挑战目标 02 年度物耗同比下降 3—10% 3%为基本目标， 5%为合格目标， 10%挑战目标 03 客户退货同比下降 5—10% 5%为基本目标， 7.5%为合格目标， 10%挑战目标 04 人工成本同比下降 5—10% 5%为基本目标， 7.5%为合格目标， 10%挑战目标 05 安全损失 2000 元以上 ＜2 件 年度为准 三、工作计划及完成时间表 序 部 主要工作 实现计划的措施 完成时间表 /月 号 门 计划 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 01 1.全面梳理优化过往制度， 对不符合现状、 规定不明确的的制 度和文件进行全面检讨。 ★ ★ 02 制度建设 2.增加部分激励性和禁止