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测井公司市场管理规定 第一章总 则 第一条 为适应石油行业重组改制的新形势，进一步加强和规范市场管理， 激发调动广大职工开拓市场的积极性，不断拓展公司的生存与发展空间，依照《石 油管理局暨油田有限公司开拓外部市场管理暂行规定》（胜油局发[2001]173号文 件）和《石油管理局外部市场财务管理规定》（胜油局发[2001]188号文件）精神， 结合公司实际，特制定本规定。 第二条本规定所指的市场分为油田关联交易市场（以下简称“关联交易市 场”）和关联交易以外的市场（包括油区内部的小油公司、反承包市场及油区以外市 场，以下简称“外部市场”）两部分。 第三条 本规定适用一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、巴州分公 司及资料解释研究中心等主体单位。 第四条 公司日常市场管理工作由市场部、对外合作部负责归口管理。市场 部负责关联交易市场及油区内部的小油公司、反承包市场的管理，对外合作部负 责油区和新疆油区以外的市场管理。市场管理的主要职能包括:市场信息收集、 标书制作、投标、协作谈判、合同签约、组织施工服务和经济结算以及驻外项目 组的管理等。 第五条 作业管理部及各分公司、资料解释研究中心等单位负责市场服务的 具体实施，包括施工队伍的组织管理、协助经济结算等，及时向市场部、对外合 作部通报市场情况，以利于加强各单位、各部门间的协调与配合。 第六条 各单位、各部门收集到市场信息后，应及时向市场部和对外合作部 通报，共同制定市场开发方案。 第七条 市场部、对外合作部统一管理和协调市场运作，确定项目具体承办 单位，组织标书制作、投标、合同谈判、签约等。 第八条 各单位要做好市场情况的汇总上报工作，及时如实地向市场部、对 外合作部和财务资产管理中心等部门报送市场情况报表。 第九条对外合作部、集体企业管理部、巴州分公司等有关单位，每月23 日前按要求向市场部报送市场情况报表，由市场部负责汇总后向管理局报送《测 井公司外部市场月报表》。 第十条 关于市场服务价格，要以中石化集团公司现行定额标准为基础，杜 绝公司内部单位之间进行任何形式的价格竞争。 第二章关联交易市场项目组的管理 第十一条 关联交易市场项目组归口市场部管理。项目组是公司的派出机 构，按照公司《关于在油区设立市场项目组和任命项目经理的通知》（胜测司发 [2001]52号文件）规定行使职能。 第十二条项目组工作要求 （一） 关联交易市场是公司生存与发展的根基。项目组人员要增强市场意识， 转变观念，尽职尽责，常驻所辖的市场所在地。 （二） 关于工作量分配，各项目组要从公司整体利益岀发，按照公司划定的生 产作业区域进行工作量分配。 （三） 积极争取甲方单位计划外投资项目，拓宽测井、射孔、资料解释研究、 仪器销售等服务范围，努力增加公司创收，经市场部、作业管理部核实后，计入 项目组年度业绩并按照有关规定给予奖励。 （四） 项目组人员要掌握测井、射孔、取心、资料解释应用、工程作业和仪器 研制与销售等原理、方法和商务基本知识，能够客观、详尽地宣传公司的施工服 务能力，及时解答用户提出的问题。 （五） 加大市场公关力度，加强与用户的联系沟通，确保及时提供优质服务。 （六） 掌握施工队市场服务信息。对服务质量好、水平高，赢得用户赞誉的队 伍和事迹，及时向公司汇报，公司给予表彰奖励;对存在不利于市场服务行为的 施工队，有权随时令其停止作业，可立即从各单位调动队伍或人员，完成剩余施 工任务。施工结束后，公司市场部要和有关单位组成调查组，根据实际情况制定 处理方案，报告公司，严肃处理任何有损公司市场形象和声誉的队伍和人员。 （七） 密切注意欲进入公司关联交易市场的外部队伍动向，对已经进入的外部 队伍，要掌握其详细情况并在市场部备案，采取积极措施防止市场丢失。 （八） 了解掌握油区关联交易以外的油公司、反承包市场动向，协助各分公司 做好市场服务工作，及时向公司汇报相关信息。 （九）项目组用车要严格执行公司有关管理规定，项目经理为项目组安全管理 第一责任人。 （十）负责及时收集市场信息并报告市场部，由市场部汇总编辑《市场信息》, 向公司领导和有关部门、单位通报情况。 （十一）各项目组每天对照采油单位生产日报，检查公司当日的市场运行情 况。一经发现与公司生产运行不符的情况，要迅速查明原因。如果是外部队伍进 入，要查明名称、作业内容、设备技术等情况，并及时向公司报告。 （十二）每周以书面形式向市场部提交“业务报告”,由市场部根据各项目组的报 告及其他情况对项目组进行考核。 （十三）由市场部周一8 :0 0组织召开项目组工作会议，传达公司会议精神和 领导的要求，互通情况、协调工作。 第十三条奖惩和考核 （一） 公司根据《项目管理人员工作规定》对项目组人员的工作业绩进行考核。 （二） 经考核不能胜任项目组工作的人