第十章节传媒资源整合资料.pptVIP

第十章 传媒资源整合 教学目的： 1、了解传媒资源整合的动因 2、明确媒体资源整合的内容 3、掌握媒体资源整合的一般方式 教学重点与难点： 媒体资源整合的特殊性与创新性的整合思路 第一节 传媒资源整合的动因 一、传媒资源整合的概念 传媒资源整合是“对资源的配置方式、组织结构、使用形式进行开放性的调整和开发性的集聚（生合），使媒体的有限资源配置更科学、利用更合理，达到集约化水平，从而使传媒组织具有更强的竞争实力和发展后劲”。 二、传媒资源整合现象 我国已组建了很多的传媒集团，在体制上、机制上进行了一些大胆的突破与改革。一些传媒集团化运作后，已经开始“化学反应”，运作机制、管理机制走上集团化道路，频道内制播分离己经开始尝试。根据文化产业试点的有关精神，电视台的一些节目和业务可以剥离出来作为独立经营的部分已开始走向市场，资源配置更加合理，人才潜能得到充分发挥 三、传媒资源整合的动因 1.传媒资源整合的必要性 （1）资源整合已经成为现代传媒最重要的核心能力之一 （2）资源整合是新技术发展的内在要求 （3）资源整合是传媒打造自身核心竞争力的要求 （4）资源整合是传媒组织结构调整的必然选择 2.传媒资源整合的动力 1、科技进步促进传媒资源整合。 2、受众信息消费模式的改变促进传媒资源整合。 3、传媒盈利模式的改变促进传媒资源的整合。 第二节 传媒资源整合的内容 一、传媒发展战略整合 一般是要根据集团的发展战略来规划被兼并企业在集团战略实现过程中的地位和作用，然后对被兼并企业的战略进行调整，使整个企业的各业务部门形成一个相互联系、相互配合的战略体系。 二、传媒业务整合 在对传媒发展战略整合的基础上，新的传媒集团还要根据各业务部门的关系，重新设置其业务，将一些与主体业务不符合的业务剥离或者合并掉，将某些业务进行重新规划，通过整个运作体系的分工配合来提高协作，从而发挥集团整合带来的规模效应和协同作用。 三、传媒资源整合 1．传媒资源的特征 第一，传媒资源是一种稀缺资源。 第二，传媒资源的用途是可以选择的，具有产业开发和拓展的价值。 第三，传媒资源更新频率快，特别是节目资源、技术资源与人力资源。 第四，不同国家、不同地区传媒资源因其资源的控制者不同，其服务的政党不同，其传媒资源的特点也有所不同 2、传媒资源整合的类型 （1）传媒内部资源整合 传媒资源的密集整合是指传媒发展到一定的规模和具有一定实力后，根据原有核心产业的发展需求，完全依托传媒的资源优势进入与核心产业相关的行业。 传媒资源的多元整合是指传媒发展具有相当规模后，进入新的、陌生的行业领域，比如传媒集团涉足展览业、房地产业即是实证。 资源重组则是对传媒原有资源基于新的现实而重新调整结构，这方面很多广播影视集团已迈出实质性步伐。 （2）传媒的外部资源整合 传媒将内部资源与外部资源有机联系起来加以整合，从而使传媒资源配置更为合理。外部资源整合包括两个方面： 一是吸纳外部资源，并将之转化为内部资源， 二是与别的传媒共同利用双方的相关资源。前者主要是指传媒的并购，后者主要表现为传媒间的联盟。 3.各类传媒资源的具体整合 一是整合信息资源； 二是整合市场资源； 三是整合人力资源。 四、传媒组织整合 1、概念： 组织整合是和业务整合、资产整合、人力资源整合相联系的，主要包括组织结构和管理制度两个方面。 2、目标： 形成一个开放性与自律性有机统一、灵活、信息流动通畅、责权利分明、精简高效的组织系统。这个组织系统要有合适的管理跨度和层次，从而保证组织系统的顺畅运行。 3、形式： （1）扁平式：管理跨度大而层次少的管理结构， A.优势 由于管理层次少，有利于上下级距离缩短，密切上下级关系，信息纵向流动快，管理成本低；由于管理跨度大，下级有较大的自主性、积极性和满足感，有利于选择和培训下层人员。 B.劣势： 由于跨度大，领导者不能严密地监督下级，同级之间的相互沟通也比较困难。 （2）垂直式：管理跨度小而层次多的管理结构。 A.优势： 分工明确，管理严密。 B.劣势： 由于层次多，管理人员增加，管理的成本提高，上下级信息沟通不易，下级的主动性、创造性受到限制。 4、传媒组织整合的两个机制 （1）高效的运行机制 这主要是针对各业务部门的业务管理来说，制度建设首先要明确各业务流程诸环节的责、权、利，并对各环节负责人员的岗位责任予以明确和细化，切实做到业务与岗位目标和岗位责任相结合。遇到问题时有人管，有人负责，问题能得到快速切实的解决，从而保障整个业务流程的顺畅运行。 （2）激励与约束机制的有机配合 要有对职工的严格而细化的考核，以及随考核而来的奖励和惩罚制度，并