EPC项成本的管理与控制.docxVIP

EPC项目中成本的管理与控制 摘要：EPC（Engineering Procurement Construction）总承包是当前国际中一种被普遍采用的承包模式，它是指业主建设单位将工程发包给总承包单位，由总承包单位负责其设计、采购、施工，并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责的的模式。 在传统承包模式中，施工总承包项目只给承包商提供了发挥施工技术优势的空间，承建商只是通过施工方案优化控制项目建造的很有限的部分成本要素。和传统承建模式相比较，EPC项目可以全方位，全过程的的参与项目的成本控制与管理，可以使得项目整体化方案得到最优化的同时，兼顾采购和施工，有效的克服设计、采购、施工相互脱节和制约的矛盾，使项目各阶段合理的衔接。 关键词：工程项目 成本 管理 控制 企业的价值在于追求利润，创造价值，工程项目做为施工企业的核心存在，必须追求利润的最大化，在EPC项目盛行的今天，做好EPC项目的成本控制与管理，就显得尤为重要。本文结合EPC施工项目的各阶段情况，粗浅的谈一下关于如何有效控制和管理项目的成本。 1.设计管控——经济技术最优化 设计方案的初步确定是对项目总体规划和实施方案的进一步描述，施工中将投入的人力、物资、机械以及施工工艺将确定，而这些因素将能够占到项目总成本的70%-90%，由此可见，设计是成本控制的最重要环节。 1.1 建立设计招标制度，择优而行 有竞