8第六章 新企业的开办分析.pptVIP

新企业管理的特殊性 创业初期的优、劣势 优势 竞争者较少，投资回报率相对于其他阶段要高出许多，企业销售收入快速增长； 承担风险的代价不大，勇于冒险，创业者充满探索精神； 创业者充满对未来的期望，往往能够容忍暂时的失误，这一时期的创业者对未来的期望值大于已有成就； 内部结构简单，办事效率较高等等。 劣势 资金不足 把短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目； 折扣太大以至于不足以弥补变动成本 ； 股份转让给对“事业”毫无怜悯心的风险资本家。 制度不完善 企业的行动导向和机会驱动； 采取权宜之计，又会使企业养成“坏习惯”。 因人设岗 新企业管理的特殊性 创业企业与传统企业的差异 传统企业强调“计划——执行”逻辑，而创业企业则注重探寻机会； 传统企业强调技术和资源，创业企业关注能够撬动资源并整合资源的杠杆； 传统企业强调稳定性和秩序，而创业企业则关注速度和行为； 传统企业强调流程和过程的改进，创业企业关注成果和细节。   方 向 目 标 计 划 行 动 结 果 目标 计划 行动 结果 计划 行动 结果 计划 行动 结果 计划 行动 结果 计划 行动 结果 计划 行动 结果 计划 行动 结果 计划 行动 结果 计划 行动 结果 计划 行动 结果 战略层： 执行层： 战术层： 目标 计划 行动 结果 目标 计划 行动 结果 权重 方向 1 目标 2 计划 3 行动 4 结果 5 储备期 种子期 发展期 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 创业过程导向模型： 新企业成长的驱动因素 区别要素 创业期 发展期 规范期 培训 非正式的培训，主要是在岗培训 应急式培训，以应对业务增长的需要 有计划的培训，建立完善的培训体系 创新 以重大创新为主，愿意承受重大风险 以局部创新为主，对风险的承受能力减弱 以局部创新为主，愿意承受适度风险 领导风格 创业团队个人风格千差万别，尚未形成统一风格 创业团队调整、磨合，在碰撞中有所趋同 伴随职业经理人员的加盟，磋商式、参与式风格逐渐显现 文化 宽松自由的“家庭式”企业文化 个人行为习惯与组织要求剧烈碰撞，趋同 明确界定的组织主导的企业文化 驱动要素： 创业者、团队 项目质量 市场 资源 资金 新企业成长管理的技巧和策略 促进创业公司成长的策略 提高对各种机会的感知能力； 使变革成为一种制度 ； 逐步向员工灌输希望他们有所创新的想法； 致力于员工想法的投资； 与员工共同承担风险和奖励； 认识到失败的重要性 。 公司创业活动的度量： ——自主（Autonomy） ——创新性（Innovation） ——冒风险（Risk Taking） ——超前行动（ Proactiveness） ——竞争性进攻（Competitive Aggressiveness） 新企业成长管理的技巧和策略 促进创业公司成长的技巧 吸纳团队精英 整合社会资源 立足市场需求 关注盈利能力 注重核心项目成长 新企业的风险控制和化解 风险管理 企业风险管理是一个由企业全体员工共同参与的，应用于企业战略制定和企业内部各个层次和部门的，用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险的，为企业目标的实现提供合理保证的过程。 内涵: 企业的风险管理是一个过程，其本身并不是一个结果，而是实现结果的一种方式。 企业风险管理是一个由人参与的过程，涉及一个企业各个层次员工。 初创企业风险的种类 技术风险 开发风险、转化应用风险、技术寿命风险 市场风险 接受程度、接受时间、产品容量、竞争力 财务风险 管理风险 意识风险、决策风险、组织人事风险 行业风险 新企业的风险控制和化解 行业风险对策 经营风险对策 市场风险对策 管理风险对策 技术风险对策 初创企业风险的对策 新企业的风险控制和化解 讨论：初创企业管理的七个陷阱 创业大师拉里?C?法雷尔在其著作《要赚就赚一百万》中，提出了初创企业管理的7个陷阱： 1．我挺好，你也挺好。 2．让员工沉默。 3．与顾客和对手失去联系。 4．统一集中管理。 5．建立田园般的研发实验室。 6．让管营销的人负责。 7．高层领导与一线员工脱节。 新企业的风险控制和化解 六年来，我们接触的社会一线创业者失败的问题？ 创业储备期： 1、没有创业方向，无法发现创业机会； 2、不愿意付出； 3、工作能力一般想创业仅仅为了改变当下的状态； 4、不愿意学习，没有专业能力储备； 5、有某项特长，但综合知识为零； 6、有创业意愿，有思路，没有行动； 7、没有创业启动资金； 创业种子期：