第八周单元25成本控制-OpenEdu.PDFVIP

成本控制 讓你的履歷表不是廢紙‧讓你的工作價值無可取代 逢甲大學 楊朝仲 助理教授 專案成本控制 現況 目標 針對差距 ~ 對應的基準 ~ 採取的建議行動 成本花費 成本基準 : 節省開支 狀態 專案預算(成本累積S 週期成本考量 曲線) 降成本措施 活動成本 應變準備金 （楊朝仲等人，2011 ，頁221） - 值 ( 許秀影等人，2013 ，頁339) 利用四個值來評量專案(工作包、管制帳戶)的績效： EVM由以下重要元素所組成 預算S曲線 到目前為止應完成工作的計畫成本 目前已完成工作之價值 已完成工作實際花費成本 原計畫的完工總成本 預估完工總成本 BAC 成本 AC PV EV 時間 3 實獲值管理衡量值(變異値分析 ) ( 許秀影等人，2013 ，頁347) 成本變異（CV ） 時程變異（SV ） 公式 CV=EV-AC SV=EV-PV 0 預算結餘 時程超前 =0 預算剛好 時程剛好 0 預算超支 時程落後 BAC 成本 AC PV EV 4 時間 實獲值管理衡量值(績效指標分析) ( 許秀影等人，2013 ，頁347) 成本績效指標 時程績效指標 （CPI ） （SPI ） 公式 CPI=EV/AC SPI=EV/PV 1 預算結餘 時程超前 =1 預算剛好 時程剛好 1 預算透支