OKR敏捷绩效管理分享课件.pptxVIP

纺织事业部 郭玲丽;; 前 言 1.1 X理论（科学管理）与Y理论（目标管理） 1.2 阿塔兰忒的故事（金苹果） ;1.1 X理论与Y理论 泰勒的科学管理和彼得.德鲁克的目标管理，是两大主流的管理体系，它们分别建立在两种人性假设——“X理论与Y理论”的基础上。科学管理建立在X理论的基础上，目标管理则建立在Y理论的基础上。 ;5; 除了X理论与Y理论外，还有一个重要的影响因素，使得管理体系分为科学管理和目标管理两大体系，这个重要因素就是工作的标准化程度的高低。工作的标准化程度越高，越适合采用科学管理，否则越适合目标管理。;7; 阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想按照父亲的安排去结婚。她父亲却想尽一切办法想把她嫁出去，所以决定举办一场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛，只要没有人能赢她，那么她就仍旧可以保持自由。 比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所有人，直到一个叫墨拉尼昂/希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就用这种方法以微弱的优势赢得了比赛。最终阿塔兰忒就只好嫁给了墨拉尼昂/希波墨涅斯。; 如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能以实力取胜，按照自己的想法愉快的生活。;; ; ;哪些企业、部门、岗位适合使用OKR ?;1;;如 何 设 定 O K R ?;一个好的OKR是什么样的？;如何设定OKR？;如何设定OKR？;如何设定OKR？;撰写OKR同样遵循SMART原则;公司层面的OKR案例;线上营销-OKR目标案例;产品营销-OKR目标案例;练习：人力行政部门四季度OKR的撰写;;;28;第一步骤：OKR敏捷目标设定;第一步骤：OKR敏捷目标设定;年度考核; 每 周 站 会 1、你昨天做了什么帮助团队？ 2、你今天计划做些什么帮助团队？ 3、什么因素阻碍了团队和你前进的方向？ ; 每天站会白板模板 ; 每 周 例 会 1、会前充分准备 2、确定工作优先级 3、状态确定 4、激发员工敬业度 5、从大局出发; 每 周 周 报 1、团队OKR及完成情况，标注信心指数 2、上周优先级事件完成情况 3、本周优先级事件（三项）需要完成 4、列出可能的风险或障碍 5、备注;每月一对一辅导流程： 从提问开始，整体控制在20-30分钟左右，结束后制定行动方案。 ;季度中审视： ;季度末评估流程： 陈述/问答/一般性讨论，整体控制在2-3小时左右;半年度/年度评估与展望流程： 全公司管理层会议，陈述/问答/一般性讨论，整体控制在一天左右。 ; 高效主管的八个习惯 1、成为一个好教练 2、避免微管理，并且进行充分的授权 3、对团队成员的成就和心情保持着高度的兴趣 4、关注生产力，结果导向 5、能够成为一个很好的沟通者 6、帮助团队成员发展职业生涯 7、为团队设置一个明确的愿景 8、用你的技术能力给出建议;;;给员工他们想要的反馈;创建反馈的文化 培养领导，这样他们可以成为反馈的榜样 转变领导和管理者们的观念，把反馈作为成长和发展的一种工具 训练经理们如何在正确的时间给予有效的反馈 主管通过反馈训练团队 反馈应该持续并融入到同事关系、会议、项目、活动和沟通等方面;第一步骤：OKR敏捷目标设定;1、月晕偏差 2、逻辑偏差 3、对比偏差 4、近时偏差 5、宽松偏差 6、严苛偏差 7、趋中偏差;月晕偏差;逻辑偏差;对比偏差;近时偏差;宽松偏差;严苛偏差;趋中偏差;;某公司技术VP第二季度OKR示例 Objective：销售支持。衡量并提高工程师对销售的支持力度。 KR1: 记录工程师对可带来10万美元以上年收入的潜在客户提供的全部销售支持。 （评分标准：1分=全部记录；0.7分=有一个销售支持没有被记录；0.5=有两个销售支持没有被记录；0.3=只记录了一个销售支持） KR2：在二季度末之前，获取技术合格率指标的基线。 （评分标准：1=获得基线指标。0 = 没有获得基线指标） KR3: 第二季度末，大区60%的客户经理完成针对于产品X销售技术的培训和认证。 （评分标准; 1=60%以上的客户经理完成培训； 0.7=50-59%；0.3= 3个及3个以上以上的客户经理完成培训）;OKR与年度考核的解决方案; 1、会削弱OKR的发挥 2、会降低OK