战略思考十步法(PPT 93张).ppt

战略思考十步法;前言;;战略管理流程;步骤;市场环境及竞争结构分析;第一步 愿景及企业使命;战略思考十步法;市场环境及竞争结构分析;第二步 市场环境及竞争结构分析;方法和工具：行业内外部环境结构图;第二步 市场环境及行业结构分析;外部环境分析;;行业结构分析——五力模型;方法和工具：企业竞争五力模型;五力模型分析的典型步骤;五力模型分析的典型步骤(续);方法和工具：企业竞争压力图; 大米行业竞争结构分析 （五种力量对比）;方法和工具：供求关系图;方法和工具：增长率分析图;方法和工具：生命周期分析图;外部因素评价矩阵(EFE);;小结;市场环境及竞争结构分析;第三步 客户群细分及价值链分析;第三步 客户群细分及价值链分析;方法和工具：客户群主要细分标准;客户分析;方法和工具：价值链选择吸引力评估;方法和工具：价值链与利润池模型;;价值链及客户群复合定位矩阵（VCCP矩阵）;市场环境及竞争结构分析;第四步 行业标杆及竞争对手分析;主要竞争对手有哪些？ 主要竞争对手的产品、加工能力、市场地位如何？ 主要竞争对手的盈利水平和财务状况如何？ 主要竞争对手的战略是什么？ 竞争对手的目标客户群及价值链分析？ 主要竞争对手的优势和劣势是什么？ 主要竞争对手如何对影响本行业的主要因素作出反应？ 主要竞争对手正在做什么？这会产生什么影响？ …… ;方法和工具：竞争成功的关键因素;竞争对手分析及竞争对手情报系统的建立;竞争对手信息收集流程;;方法和工具：关键成功因素比较分析（竞争态势矩阵CPM）;方法和工具：关键成功因素分布图;主要对手;三家化妆品公司的竞争态势矩阵示例;（四）竞争态势矩阵（CPM）;市场环境及竞争结构分析;第五步 自我能力分析;企业能力系统;例示;内部因素评价矩阵(IFE);塞克斯杂耍公司(Circus Circus Enterprises)内部因素评价矩阵示例;例示：小麦加工单元自我能力评价矩阵(IFE);在完成内外部分析的基础上，匹配、权衡明确企业定位，制定企业战略;市场环境及竞争结构分析;第六步 战略定位及战略规划;方法与工具：SWOT模型;定量战略计划矩阵(QSPM);定量战略计划矩阵示例;方法与工具：内部外部矩阵;例示：中粮包装IFE-EFE矩阵分析;方法和工具：客户群所在市场定位;评价指标;方法和工具：价值链系统（示例）;;方法和工具：价值链定位;评价指标;;;战略定位;总成本领先战略;产品差异化战略;战略定位下细化方案;关键因素;市场环境及竞争结构分析;第七步 战略实施保障;战略实施保障体系;市场环境及竞争结构分析;第八步 管理效率及管理工具;战略实施中的管理系统保障;市场环境及竞争结构分析;第九步 构建核心竞争优势; 新型低成本材料 提高采购技术降低成本;材料供应商;战略的可执行性，可评价行;方法与工具：平衡计分卡;完整的平衡计分卡由战略模型、目标和测量值以及计划和报告系统三部分组成;市场环境及竞争结构分析;第十步 战略目标推进中不断反思及调整;方法和工具：战略反思调整框架;结束语; 谢 谢！ ;46．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！47．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践．48．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星．49．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价．50．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。51．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子．52．为成功找方法，不为失败找借口．53．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。54．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！55．不一定要做最大的，但要做最好的．56．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！57．成功是动词，不是名词！ 28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！ 63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！ 64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路，路在脚下。 69、幸福源自积德，福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。 73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力，明天努力