广州某项目虹吸雨水施工组织设计.doc

*********** 施工方案 PAGE PAGE 14 施工组织设计说明 ******位于xx，包括1800座的大剧场（大石头）和400座的多功能剧场（小石头），总高度43米，地上7层，地下局部4层，占地面积为42393平方米，建筑面积为70781平方米，屋面面积约为18000平方米。建成后将是华南地区的最高艺术表演中心以歌剧表演为主，同时兼有大型舞蹈表演、大型交响演奏、大型综合文艺演出等功能。 根据本工程项目的特点及工程建设的实际需要，我们充分考虑了拟派项目管理班子成员的专业、年龄、经验等因素，保证配置合理，且主要人员具有同等工程的施工经验，能够确保及时到位。 ******有限公司与*******共同合作，发挥各自优势提供符合该项目的最佳设计方案和高品质材料及完善的安装及服务，组成强强联合体，积累了整套成熟的施工管理组织、控制和协调经验。对本工程的施工我们有充分的信心和驾驭能力，联合为业主提供最佳的选择。 1. 施工组织部署（包括项目管理人员配备情况） 1.1施工组织机构 本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表施工单位与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。 1.2工程项目管理人员及主要生产骨干一览表 拟派驻本工程项目机构管理人员一览表 序号 姓名 性别 年龄 职称 专业 经验年限 拟担任职务 1 男 29 工程师 暖通 5 项目经理 2 男 38 技师 给排水 16 项目副经理 3 男 35 高级工程师 给排水 13 技术总监 4 男 31 助理 工程师 水暖 7 技术负责人 5 女 25 工程师 给排水 3 技术负责人 6 男 30 工程师 工程管理 5 商务协调 7 男 28 技工 给排水 4 施工员 8 男 23 助理 工程师 给排水 3 材料员 9 男 24 技工 给排水 3 施工员 10 女 28 助理 工程师 计算机 4 资料员 11 男 27 助理 工程师 物流 4 材料员 12 女 30 会计师 财务管理 5 财务 1.3项目组织机构图： 项目经理 项目经理 副项目经理 技术总监 副项目经理 技术总监 施工员 工程师 施工员 工程师 资 料 员 施工员 工 程 师 施工员 工 程 师 物 流 李硕 李硕 施工员 商 务 施工员 商 务 财 务 施工员 施工员 2. 施工进度计划、资源计划、工期保证措施 根据施工进度，进场安装到完成系统安装并试运行，5日内进行竣工验收。 2.1. 施工进度计划 根据总体施工进度控制计划，虹吸排水系统在各施工阶段工期及重点部位安排如下： 本工程按要求计划：歌剧院虹吸雨水管道于正是安装时在规定的施工工期内完成屋面排水； 具体安排如下： 序号 任务 工期 1 设计联络 5天 2 提供屋面雨水斗留孔的位置及尺寸 10天 3 前期准备工作，设备材料到工地 15天 4 系统安装 完成并试运行60天 5 竣工验收 5天 2.2. 劳动力、施工机具等资源计划 2.2.1施工顺序、流向及劳动组织 我司将根据合同规定的关键工期和总体完成时间的要求，在确保工程质量的前提下，首先考虑把劳动力、设备投入到有关键工序要求的地方。 2.2.2. 人力配备及说明 组建强有力的施工管理队伍，项目部管理人员都具有同类型工程较丰富的现场施工管理经验。参与本工程的技术工人全部是我公司的员工，具有熟练的吉博力虹吸雨水排放系统安装技艺。 2.2.3.总劳动力需要计划 时间 进 场 后 人数 0～15天 16～30天 31～90天 91～95天 工种 管工 5 10 14 14 焊工 2 2 4 5 油漆工 1 2 2 1 杂工 2 3 3 4 合计： 10 17 23 24 2.2.4总劳动力需要动态图 2.2.5合理配置资源 根据施工组织设计和工程实际情况，合理配置资源，发挥公司在人、财、物方面的后盾作用。 劳动力调配时，本着专业生产技术骨干自配、普工就地招聘和施工人员持证上岗的制度，组织具有丰富