1、微软动态企业设计理念.PDF

Mike Ehrenberg 杰出工程师 Microsoft Corp. 2009 年10 月 目录 引言 2 人员 2 流程 2 生态系统 3 Microsoft Dynamics ：简单性、价值、创新和选择 3 强力支持您的业务4 根据“动态企业”的需求不断发展4 人员：熟悉、合用、提高用户能力的用户体验 5 流程：自适应、丰富且行业领先 12 生态系统：联通、无缝、活跃 15 面向整个动态企业的软件 16 Microsoft Dynamics ：简单性 23 Microsoft Dynamics ：创新 24 Microsoft Dynamics ：选择 25 Microsoft Dynamics ：价值 25 针对动态企业搭建的软件 26 Microsoft Dynamics ：适合今天，着眼明天 28 实现动态业务的软件 - 1 - 引言 当今企业面临前所未有的挑战，同时也面对着前所未有的机遇。世界变化的脚步不断加快， 风险虽高但收益巨大的机会也越来越多，要在这样的环境中出奇制胜，需要灵活敏捷，而这样的 灵活性取决于能够做出客观、明智的决策并快速行动。2008 年，Microsoft 引入了“动态企业”的 愿景，用来描述在变化的环境中真正蓬勃发展，在变幻无常、竞争不止的商战中把握新机遇，从 而变得更强大的企业。显然，业务软件应该是关键的助力器，它简化决策，并且先机而动，帮助 落实变更。然而，就目前而言，这通常只是尚未实现的愿望。业务软件通常只不过是被动应对的 工具，它们检测问题而不发现新兴的趋势；它们难以修改；它们延迟了公司获得完成迫切需要的 业务流程变更的能力。Microsoft Dynamics 致力于实现可满足此愿望的软件愿景，它顺应不断变化 的世界逐步发展，以实现“动态企业”。 人员 从历史上看，业务应用程序最早是作为一种审计机制出现的，然后又用于控制机制。系统是记 录交易及其财务影响的载体，记录的内容构成了账簿管理以及历史活动审计的基础。系统中要求 的批准功能引入了控制能力。只有在个别情况下，例如制造资源计划(MRP) 中的计划采购，才使 用系统中的数据进行预测优化。从目前直到将来，虽然审计和控制功能依然重要，但业务应用程 序的真正潜力在于：它们能够将已完成工作的过时信息转变成一个平台，通过这个平台，企业中 的所有角色都能推动企业做出最有效的决策，并找到最佳前进路线；它们能够将工作人员记录其 刚刚完成的工作的位置变成一个工具，这个工具帮助他们确定下一步要完成的最重要的工作，并 为他们提供完成该任务所需要的最佳知识。从被动应付变成主动出击的关键之处在于，深入了解 人们的工作方式，并在软件中反映这种了解。通过Microsoft Dynamics RoleTailored 体验， Microsoft Dynamics 加强并提高了人员生产力，促使企业变得更加“动态”。Microsoft Dynamics 促进生产力的诀窍是：软件与角色适配（即与人员的工作方式相配），并为工作人员提供做出更 好的决策所需要的商务智能。 流程 了解人员所做的工作、了解他们所参与的流程，并能提供这些流程及其有效性的一致可见性的 业务软件是“动态企业”的核心。当企业领导人面临变革时，他们透过某种透镜看清这些变化， 而这面透镜正是需要适应新需求的那些流程。如果业务软件本身变成分类和描述企业流程的记录 系统，而不是用来记录一堆束之高阁的文档；如果这类软件能实现就像今天分析单独的交易数据 那样检测、测量和分析这些流程，那么该软件将有能力改变规则来决定企业以多快的速度、多高 的有效性来响应不断变化的需求。当这一切变成现实时，业务软件将不再成为变革的障碍，而实 际成为变革的助力器和加速器。这才是真正推动实现“动态企业”的软件。Microsoft Dynamics – 直在领导这一创新，并围绕当今的Microsoft .NET Windows Workflow Foundation 建立模型化的工 作流。继续发展动态企业组织中人员和流程的更完整模型是Microsoft Dynamics 路线图中的核心组 成部分。