360度反馈在国企本部员工培养发展中的应用研究.docVIP

个人收集整理 仅供参考学习 个人收集整理 仅供参考学习 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供参考学习 360度反馈在国企本部员工培养发展中地应用研究-人力资源 360度反馈在国企本部员工培养发展中地应用研究 申海福 王雪婷 国网山东省电力公司 摘要：360度反馈旨在解决企业中地人才发展和绩效管理等问题，本文介绍其在某电力企业本部员工培养发展中地应用实践.本次应用以素质模型为基础，以能力盘点为目地，通过360度反馈方法对本部机关人员能力进行扫描.摸索并揭示了360度反馈评价应用于国企本部员工培养地优势与不足，为以后同类应用开拓方向. 关键词 ：360度反馈评价 国有电力企业 个人发展 一、研究背景 为顺应时代发展，某国网省电力公司提出加强对公司人力资源、物资和财务地集约化管理，这种体系对公司人力资源工作提出了新地要求：加强人才队伍建设，促进员工队伍素质提升，推进人力资源管理水平再上新台阶.纵观国有大型企业改革和发展30多年地历程，体制机制地改革并非一朝一夕就能实现，因此落实到具体工作中时，不少问题浮出水面. 1.工作重心转移问题 加强集约化管理是转变公司发展方式地核心任务，是强化管理地必然要求.这是一项极具创新性和挑战性地工作，对队伍素质地建设提出了更高地要求.人才培养作为人才