企业管理小组工作计划.docVIP

word版-精品文档 精品资料分享 企业管理小组工作计划 　　企业管理小组工作计划 　　 随着公司规模的不断壮大，在全国各地以公司名义，注册的独资公司或合资公司不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了公司企管领导小组，并探索性地运作公司整体管理工作，取得了一定成效。以来，随着几家公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要，这也是集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤。 一、制定本大纲的宗旨 1.明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司工作协调； 2.使企管小组有计划地开展工作，推动集团快速稳定地向前发展； 3.进一步明确管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步。 二、 重申企管小组的性质、组织原则与职能 企管小组的性质 企管小组是集团的决策机构，并受先生委托处理日常工作，同时负责对集团内各公司工作的协调、督促、检查、考核等。 企管小组的组织结构 　　1.人员组成： 　　组长：先生 　　成员：略 　　2.组织原则： 　　集团内各公司的重大事务由企管小组成员集体决策，协商论证做出科学决策。先生有最终决定权。 　　3.企管小组下设两个办公室： 　　南方办公室工作由负责； 　　北方办公室工作由负责。 　　　　 企管小组工作职责 　　1.决定集团组织机构设置与调整； 　　2.