国内外主题公园案例分析报告.ppt

华侨城模式特点，也是华侨城模式核心竞争力之所在： 旅游开道先行。华侨城模式奉行先旅游，后房地产的开发路径，它通过先行发展旅游业，显著带动周边相关产业和配套设施的发展，极大地改善区域内自然、人文、经济环境，从而有效提升土地和房地产的价值。可以说，旅游业开道先行对于这一模式的成功起到了极为关键和决定性的作用。 大规模成片综合开发。华侨城模式是“旅游+房地产”的经营模式，它是以资源整合为核心，崇尚旅游功能与居住、商务功能混合布局，强调住宅、商业、酒店、办公、旅游观光、休闲娱乐、文化会展等诸多产业的良性互动。这意味着在华侨城模式下，其项目必然是大规模成片综合开发项目。 旅游和房地产良性互动。华侨城模式先由旅游起步，旅游带靓环境，环境带旺地产，地产促进旅游及公司全面发展。旅游业的开发和发展营造出良好的社区环境和品牌，进而有效提升房地产项目的整体价值，同时旅游业稳定的现金流也为房地产业发展提供一定支持；另一方面，房地产快速盈利的特性又有利于促进旅游业务的进一步发展和扩张，从而形成旅游业与房地产业相得益彰、良性互动之态势。 超前科学规划。华侨城模式秉承“在花园中建城市”的开发理念，并在全国开发区中率先倡导“规划就是财富”的现代发展观，注重生态人文环境和基础设施的配套，坚持以人为本的超前科学规划，坚持先规划后建景区和住宅的方针。 中国成功主题公园案例：华侨城 特点一：不断扩大规模、追加投资 欢乐谷每年投入3-5千万资金用于改造和兴建项目。欢乐谷有明确的园区改造计划，每隔三年推出一组新的投资在5千万元以上的大型娱乐项目，每隔两年推出一组中型娱乐项目（投资在1千万---5千万之间），每年一组新的小型娱乐项目。 特点二：多元化收益（门票、餐饮、购物） 2006年游客量293万人次，2007年游客量323万人次，受金融危机影响2008年游客量318万人次仅次于2007年。2008年经营收入超过4亿元，略低于2007年。重游率达到41%。乐园分布各色餐厅和场所，如：面点王、肯德基、星巴克咖啡、雪糕点及各色纪念品商店。门票收入、餐饮收入和购物收入分别占总收入的53%、12%和35%。 华侨城深圳欢乐谷主题公园分析 深圳欢乐谷于1998年10月1日正式营业，在8年期间共分三期建设，共分为九大主题区， 西班牙广场、卡通城、冒险山、欢乐岛、金矿镇、香格里拉森林、飓风湾、阳光水岸、玛 雅水公园。全园有大小项目100多个，是国内数量最多，设施科技含量最高也是最为先进的 主题乐园。 附：主题公园设备设施 以一个标准主题公园为例（大型设备13个、小型设备50个），设备投资约为2亿元，其 中大型设备约为1.95亿元，小型设备约为500万元。现场大型设备管理人员每班48人，每天 2班；现场小型设备管理人员15人，每天2班，现场管理人员共126人。 指标 设备名称 十环过山车 占地 100亩 规格 Intamina公司设计，规定人数28人，90度垂直俯冲，轨道最高8米。 价格 一亿 维护 国外每年1—2次维护 指标 设备名称 摩托过山车 占地 3000㎡ 规格 额定乘员10人，轨道长度1200米，轨道最高18米 价格 5000万 维护 国外每年1—2次维护 附：主题公园设备设施 指标 设备名称 太空梭 占地 200㎡ 规格 额定乘员16人，四个位置，每个载4人，高60米 价格 2000万，土建安装200万 维护 国外每年1—2次维护 标准主题公园大型设备配置参考表 附：主题公园设备设施 项目类别 规模、高度 造价 运营能力 电力成本 十环过山车 占地30亩（430米×450米）高80米，额定乘员28人 一亿 6人/班 —— 摩托过山车 占地3000㎡（40米×80米）额定乘员10人，长1200米，最高18米 5000万 4人/班 —— 太空梭—跳跃云霄 占地200㎡（14米×14米）高20米，额定人员16人，功率120KW 2200万 4人/班 96元/小时 太空梭—天地双雄 占地200㎡（14米×14米）高25米，额定人员24人，功率240KW 1600元 6人/班 192元/小时 114海盗船 占地252㎡（12米×21米）高15米，额定人员40人，功率55KW 85万 3人/班 44元/小时 翻滚飞船 占地140㎡（10米×14米）轨道4个，飞船4个，功率23KW 30万 3人/班 20元/小时 自旋滑车 占地726㎡（33米×22米）高11米，5车，功率40KW 186万 4-5人/班 32元/小时 天旋地转 占地216㎡（13.5米×16米）旋转高度14.5米，额定人员24人，功率130KW 138万 4人/班 104元/小时 飓风飞椅 占地380㎡（直径22米