店长月工作总结范文年夜 全.docx

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 PAGE1 / NUMPAGES19 店长月工作总结范文年夜 全  店长是受连锁经营企业委派治理一个零丁门店的治理人员职位的名称，也可以是对自主经营门店业主的称呼，是在商品经济的年夜潮中新生的词汇。本文是找总结小编为年夜家整理的店长月范文，仅供参考。  店长月工作总结范文篇一：  时间过的真快，转眼又过了一个月。现结合中环店八月份实际工作开展历程中取得的成果经验教训以及九月以来工作进展情况两年夜方面对本月的工作进行总结如下：  一、x月份实际工作开展中取得的成果、经验、教训  ㈠人员治理方面  1.爱店思想的树立  提出开展在本店人人都要树立“以店为家，爱店视家，建店胜家”的爱店思想教导运动至今，每位店员都能通过自己的行动来证明已经树立了我们这种爱店的思想。岂论从每位店员平时工作的积极踊跃性、维护集体荣誉感的表示都能让我感到到年夜家已经有了：‘店就是自己的家，所做工作就是自己的事业’的思想认识。  x月份以来工作任务量对照年夜，要完成秋冬产品和春夏产品进行换季上下架工作。一连七八天年夜家经常加班加点围绕着新货色数量的审核清点、秋冬产品上架的陈设部署、春夏产品退货数量的清点三个主要任务进行霸占，所有几乎员工都有牺牲自己的休息时间来店里加班协助并且没有一小我有过怨言。这种对待工作的态度也方才验证了年夜家的凝聚力表示和我们‘以店为家，爱店视家，建店胜家’的爱店思想。我相信只要有了好的精力思想作为动力，店里所有同事就会拥有更多的工作豪情来完成好公司交给的各项任务。  2.导购专业技能的掌握  x月份进行的《体验式营销6步轨则》的专题学习，在提升我们导购技能能力方面取得了很好的效果，通过应用每日晨会和经营余暇时间统一组织讨论学习营销理论，并运用实践到现时款待顾客中去，在晚会上交换自己总结出的导购‘小技能，小心得’共年夜家一起分享，从而使我们整体的导购技能能力提高很年夜。  保持应用每周一、三店堂经营较余暇的时间组织温习在培训时掌握的面料理论知识，并且组织一些〈识别面料认识其特性，争做“面料知识小能手”的小评比〉小比赛运动，也取得了很好的成效。店里所有员工都能够熟练的掌握现有产品的面料、特性。  人员治理方面的不足：  ①在组织店员执行一项细小的任务中，有时只做了些支配但没有具体的监管整个实施历程。  ②处置惩罚店员违反规章制度问题时，没能严格依照条令条例规定处罚，让有违反规定的员工可能会涌现放松麻痹的思想，不克不及认识到违反规章制度的严重性。  ㈡货色治理方面  1.在严把进货关方面成立验收小组的办法很胜利效果显著。  店里现有货色的数量、颜色、尺码都已挂号造册，并树立《货色销售库存流水台帐》能够随时依据本店实际销售数据来制定订货筹划。  2.店内盘点工作实行初盘和复盘的制度，效果也很明显。  盘点中我们成立的三个小组(清点组、记录组、审核组)以“一对一帮带制度”中两人为一组，并明确提出涌现盘点误差的严重性和处罚力度。现在盘点工作的效率、准确性都有很年夜的提高  3.强调在收银办事的态度和质量上很抓治理，获得了许多新老顾客的好评和认可。在提高收银员操作的速度和准确度上也有很年夜提高。  货色治理的不足：  ①在清点货色数量的准确度上还不敷更准确。  ②监督收银结算工作时，仔细水平不敷高导致涌现不该该的毛病。  二、x月份工作的进展情况  本月工作量较年夜，围绕春夏季产品退货、秋冬新品上市进行换季上下架工作。现将本月重点工作进展情况做简单总结：  ㈠货色治理方面  1.春夏季产品的退货工作  春夏季产退货工作“采取点面”结合的办法，以秋冬新品的到店的种类、数量情况为参考，组织人员对相应的春夏季产品及位置进行下架调剂。在不影响店堂整体陈设效果的基本上对秋冬新品进行陈设上架销售。至此春夏季产品退货工作已经完成停止。  2.秋冬产品的验收和陈设  秋冬产品的种类、系列、数量多，在进货验收时再三强调清点数量的准确度和重要性，发明误差问题实时和仓库人员沟通处置惩罚。秋冬新品的陈设出样按：运动家居休闲区、婴幼童装区、男女精品系列内衣区、男女基本内衣区进行明确划分，在不合区域采取不合陈设办法，运用“两个统一”(统一店堂陈设服装的叠放办法，统一店堂挂衣架的间距)，来给顾客一种整体的整洁、条理感，最终寻求整体店堂的陈设出样效果。店内现有秋冬产品陈设工作根本完成。