党支部书记培训课件[2014.12.05).pptVIP

* * * 组织需要设定目标并围绕此目标展开管理活动，与此同时又必须确保组织成员的个人自由。 组织管理者应激发每个人的自发努力并使之与企业整体目标融为一体。 组织管理者应促使个体成员设定能够与组织整体目标直接关联的个体目标，并赋予每个个体尽可能大的自主决定权和责任，并通过将成果与目标的比较来进行自我评估和自我管理 在韦伯的官僚制体系中不承认组织成员的自我管理。德鲁克认为经由成员的自我管理，可以实现组织内部的去监管化，从而大幅减少管理层，并简化各类组织公文和手续，减少人员臃肿问题。通过秘密主义转为公开主义，组织内部的上下管理层关系也得以转向团队化。 管理者的职责不再扮演针对部下的监督者角色，而是协助、支持、指导部下基于责任完成自身目标 组织需要设定目标并围绕此目标展开管理活动，与此同时又必须确保组织成员的个人自由。 组织管理者应激发每个人的自发努力并使之与企业整体目标融为一体。 组织管理者应促使个体成员设定能够与组织整体目标直接关联的个体目标，并赋予每个个体尽可能大的自主决定权和责任，并通过将成果与目标的比较来进行自我评估和自我管理 在韦伯的官僚制体系中不承认组织成员的自我管理。德鲁克认为经由成员的自我管理，可以实现组织内部的去监管化，从而大幅减少管理层，并简化各类组织公文和手续，减少人员臃肿问题。通过秘密主义转为公开主义，组织内部的上下管理层关系也得以转向团队化。 管理者的职责