绩效管理制度宣贯(部门与员工).pptVIP

绩效管理制度宣贯 时 间：2014年3月XX日 一、原则 二、职责 三、绩效管理过程 四、特殊事项处理 目录 各级管理者开展绩效管理工作，绩效管理成效将纳入其年度领导力评价。 一、原则 战略导向原则 挑战性原则 结果导向原则 责任主体原则 在绩效管理各环节均以达成战略目标为核心目的 绩效目标需要员工付出100%甚至120%的努力才能实现。 强调结果第一，为达成结果，公司/中心/部门必须克服过程中的挑战及困难。 强调以数据和事实说话，同一岗位使用相同标准。 客观公正原则 二、职责 责任主体 职责描述 决策委员会 1、审核、批复绩效管理制度的发布和修订。 2、指导绩效管理运行。 3、批复绩效管理中的重大特殊事项（如：绩效申诉等）。 人力资源管理中心 1、建立和完善绩效管理制度。 2、推动绩效管理日常工作正常运行。 3、监督检查各级管理者绩效管理工作进展。 各级管理者 1、主动制定分管中心/部门绩效目标，实时关注绩效目标实现状况，积极寻求直属上级的支持和辅导，并对分管中心/部门绩效结果负责。 2、与下属共同制定绩效目标，协助、激励员工改善和提升工作质量，达成绩效目标。 员工 1、主动理解部门工作重点及工作要求，明确自己的绩效目标。 2、理解直属上级对自己工作的绩效评价，积极改进、寻求直属上级的支持和辅导，并对自己的绩效成果负责。 结果导向原则 责任主体原则 结果导向原则 三、绩效管理