项目管理／产品协作方案.pptVIP

第三部分：项目实施关键节点及产出物 D、过渡需求：从“当前状态”过渡到“将来状态”所需的临时能力，如数据转换和培训需求。 E、项目需求：项目需要满足的行动、过程或其他条件。 F、质量需求：用于确认项目可交付成果的成功完成或其他项目需求的实现的任何条件或 标准。? 第四部分：团队协作的规范化建议 第三部分：团队协作的规范化建议 1、团队协作方式方面，目前偏向于对点沟通，无修改痕迹，版本迭代记录可循，项目进度、风险不可控；全面启动蝉道，将需求、产品、设计、研发、测试各个节点纳入管理范围，摄提出的需求，需求细节，变动，做到有理有据。  2、建立公共资源库，线上协作文档工具，交付物在蝉道／svn上有迹可循；包含：需求文档、prd、设计源文件、开发代码、测试资源（测试账号／密码／测试用例）、提高工作效率；  3、产品设计从用户和场景出发，熟悉用户／购物中心场景的同时，产出相关说明文档，逐步完善用户画像，让整个团队从源头理解需求，从而针对想的做产品。 第三部分：项目实施关键节点及产出物 4、内部沟通方面，需求评审／需求变动，由运营／产品发起，需与产品、设计、开发、测试共同评估，从相对较为全面的角度去考虑需求，共同讨论开发工作量、难度以及开发周期；  5、建立迭代节奏，拆分大功能模块为小的功能点，在短期内能完成功能上线，进行测试验收，有条不紊的逐步走向既定目标。  6、根据当前产品所处阶段，合理评估需求优先级，把握当前阶段主流程，不要被次要流程浪费团队资源； 第三部分：项目实施关键节点及产出物 7、产品、设计、开发团队尽早介入业务和用户层面的调研，做好预研和设计技术准备； 8、构建团队知识共享氛围，开阔团队视野，一个层面加强互联网、商业地产、购物中心、等行业知识的知识分享；另一层面设计、开发、产品可不定期分享职位相关的知识，避免团队各自为营； 9、产品模块统一原型样式，逐步建立原型模版库，ui设计视觉规范，组件库；开发也可考虑适当功能模块／组件化，减少团队沟通成本和重复工作量。 2019 ppt资料 * 欢迎批评指导！！ 放映结束！ * * * * * * * * * * 项目管理／产品协作分享会 PMP管理体系介绍／团队决策方法／产品协作方式／建议 分享人：PM-雷凯强 目 录 CONTENT 第一部分：本次分享目的 第二部分：PMP项目管理方法介绍 第三部分：各个节点关键产出物 第四部分：部分建议 第一部分：本次分享目的 第一部分：本次分享目的 1、普及项目管理相关知识，规范项目执行各个流程节点以及关键交付物，使项目执行安全，高效； 2、避免项目范围蔓延，增加团队工作量，和延长项目周期； 3、提升团队协作效力，避免重复工作； 第二部分：PMP项目管理体系介绍 第二部分： PMP项目管理方法介绍 PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。 美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。 第二部分：PMP项目管理方法介绍 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合 47 个项目管理过程得以实现。可以根据其逻辑关系，把这 47 个过程 归类成五大过程组，即: 启动 规划 执行 监控 收尾 范围 质量 进度 预算 资源 风险 1、收集需求 2、在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期望。 3、在干系人之间建立、维护和开展积极、有效和合作性的沟通。 4、为满足项目需求和创建项目可交付成果而管理干系人。5、平衡相互竞争的项目制约因素，包括(但不限于): 管理一个项目通常包括(但不限于): 项目的具体特征和所处的具体环境会对制约因素产生影响，项目管理团队应对此加以关注。 这些制约因素之间的关系是:任何一个因素发生变化，都会影响至少一个其他因素。 例 如： 缩短工期通常都需要提高预算，以增加额外的资源，从而在较短时间内完成同样的工作 量; 如果无法提高预算，则只能缩小范围或降低质量，以便在较短时间内以同样的预算金额 交付项目最终成果。 项目干系人可能对哪个因素最重要有不同的看法，使情形变得更为复杂。 改变项目要求或目标可能引发更多的风险。为了取得项目成功，项目团队必须能够正确评估项目状况，平衡项目要求，并与干系人保持积极主动的沟通。 第二部分：PMP项目管理方法介绍 由于可能发生变化，应该在整个项目生命周期中，反复开展制定项目管理计划工作，对计划进行渐进明细。 渐进明细是指随着信息越来越详细具体、估算越来越准确，而持续改进和细化计划。渐近明细的方法使得项目管理团队可以随项目进展，