课件：打造团队造血系统.pptVIP

实例：清晨一个电话，X老总从睡梦中惊醒，电话那头传来一个女孩儿的声音：老板吗，我走了。听出来了，这是他的一位员工，“你要去哪啊？”老板很诧异地问道。“我要去散散心”。。“你这是辞职吗？”老板问。“我还没想好。”“那你这是要去哪呢？还回来吗？”“我还不知道，到了火车站再说。”嘟嘟。。。老板心脏病差点被气翻。过了几天，女孩儿又打来电话：“老板，我到丽江了， 我觉得这里很好，我决定在这安家，不回来了，再见。”嘟嘟。。。一个月过去了，女孩提着皮箱站在老板店门口，大声说：“老板，我回来了！” 为什么80、90后的员工会这样？脑残？一开始她们就这样吗？ 本质：管理者的脑残造成的！ 实例：乌鲁木齐友好商场，在入口电梯背后有一个30平的女装店，品牌比起隔壁几个大店也处于劣势，大家猜一下这个店铺一年能做多少销售？600万。 为什么这样一个小店一年能做到如此的销售业绩？ 我的老师做了一次实地的考察，你们猜怎么着？忍不住掏钱消费了。 进店后，每个员工都很忙绿，一个正在接待顾客的女孩儿，给她打招呼：欢迎光临，姐，你好，你是从外地来的吧。（很亲切很真实的招呼声），老师说，我随便看看，你不用管我。一般别的导购，可能就会说，好吧，你随便看看，也就是基本放弃这位顾客。但是她没有，接下来，她对我的老师说：姐，一看你就是商务人士，经常在全国各地奔波吧，你平时也是这样的穿着风格吗？我的老师说：嗯，我基本上都穿比较得比较正式。“嗯，商务装挺适合你的气质的。一个人一辈子穿一种风格，亏不亏啊？”我的老师说：但是像这样淑女的衣服，我从来没有穿过。“就是你从来没有穿过，今天就来过过瘾吧”很犀利的语言，一般人都被打动了。但是我老师没有，因为她认为本来就不是去买衣服的，不要耽搁她们的时间。“姐，你看你到乌鲁木齐，一定会给家里人、朋友、同事带点特产吧，我们这的特产可好了，有葡萄干。。。。。”突然让我的老师想起了，我自己不买衣服，可以给姐姐买啊，我老师的姐姐是搞艺术的，她穿衣服是什么不能穿，她穿什么。于是就告诉这位营业员，我给我姐姐选一套吧，正好店里有位员工的身材和我老师的姐姐差不多，就让这位员工来做模特，这个营业员就挑选了一套给模特穿上，穿上身，搭配得很好，本来还想买一件衬衣的，但是她们的衬衣有点不太适合，就放弃了。于是我老师就掏钱，买了三件。临走前，那位营业员邀请我的老师留下联系方式，你们猜我的老师留了吗？（留了，想知道接下来会发生什么。） 过了一个月，我的老师在北京出差，这天中午，她收到了这个女孩发来的短信：王姐，你走后，我一直惦记着你，上次你在我们店想买一件衬衣给你的姐姐，但是那个适合没有合适的款，现在我们店到了一批新货，其中有两款衬衣挺适合你姐姐的，我发给你看看。（女孩儿用彩信给我的老师发来几张照片），知道照片是什么样的吗？（店铺的员工做模特，做了精心的搭配，还佩戴了漂亮的手镯，饰品。)你们猜发生了什么？我的老师除了购买了一件衬衣，还购买了2个手镯，一个给姐姐，一个留给自己。（我老师先打款，店铺后发的货） 因为你的思维格局比她们高，因为她们看到跟着你，对她们有好处。 场能。 管理者的思维，看问题的角度，转化问题的格局，决定你的团队有多大的场能。 管理员工，用好员工的软件，需要员工自发的思考。 什么是员工的软件？→思维方式、看问题的角度、转化问题的格局。 管理者首先要提升自己的格局，改善自己的内场，才能创造更好的外场，从而影响别人的内场； 管理者没法去改变别人，你只有改变你自己，去影响别人。 店铺规模的提升，必须有人员管理的支撑，不然多店带来的只有更多的资金投入，更多的库存，而不是销售和利润的提升； 软件的升级先从领导开始，让领导者去影响我们的员工。 部门经理，影响部门的文化。有什么样高度的经理，带出什么样的部门和团队。 跟着狼一样的领导，员工可以吃肉；跟着狗一样的领导，员工只有吃屎。 一个公司，每个部门的场如果不统一，各为其主，公司内部就会出现内耗，公司就在做减法，而不是加法，你希望你的公司一直在做减法吗？所以老板们首先把公司各部门的领导者的场统一了，并聚在一起。 说教是最原始最低效的教育方式，不如领导身先士卒，先管理好自己，做员工的榜样；领导自己做榜样，树标杆，比不上为员工提供一个良好的成长环境，让环境影响他们，让他们主动的改变和提高。 走进一个场，感受一个场，你会被融化！我们需要造一个积极向上的场，影响团队！ 才能让我们的员工在这里生长？才能让员工稳定在团队里发展？怎么才能让员工快乐的工作？才能让员工感到幸福？ 核心是：爱。 如果没有爱，一切都不会改变，一切都是虚的。 *竞合：竞争与合作，光有合作，只是有共同的目标，如果没有PK，没有竞争，团队不会有强大的动力和荣誉感，PK机制能激发团队的全能，高效工作。 *成就：先要成就员