人力发展政策报告课件.ppt

- - * 阶段健康奖励： 第二阶段：四个小阶段话补如下 第一小阶段内健康人力达成次费及补贴 第一阶段内健康人力达成次数 话费补贴 1次 50 2次 100 第二至四小阶段内健康人力达成次数 话费补贴 1次 50 2次 100 3次 200 第二至四小阶段内健康人力达成次费及补贴 - * 3. 准主管工程 外勤队伍 - * 准主管工程特点（总公司统一投入） 3.对公司：管理有抓手带动常规增员 1.对主管：建立和壮大队伍费用支持 2.对个人：公司给予培养费助其晋升 - * 分为两个阶段： 第一阶段：2013年12月—2014年3月，分公司已给中支匹配资源，由中支具体进行推动。 第二阶段：2014年4月—2014年11月。 入围标准：任意一个月末，直接增员1人，经四级机构推荐，中支面试合格， 且不超过允许中支选拔标准，可入围准主管工程，接受公司的相 关管理及要求。 执行对象：C人力、面试合格人员、本人签订承诺书 具体奖励：参加准主管工程人员，且在2014年4月至11月新晋升，可享受下 述培养费用和培育费用专项奖励。 培养费用：专项培养承诺费、会议管理费、培训费、市场开拓费 培育费用：市场开拓费、人员培育费、会议管理费 - * 4. 经理