课件：静脉药物配置中心有效运行的探索和实践.ppt

标签类型分类清楚 在电脑中查看标签，可以了解该标签状态， 接受标签（PIVAS已接受） 申请退药标签（病区申请退药） 作废标签（PIVAS同意退药） 确认标签（已配置完成并收取药品费用） 查询汇总功能 各病区对各批次汇总，有助于核对标签总数 各接受单据按一定形式汇总，如贵重药物、自费药物的品种及数量等，有助于这些药物的日统计和日盘点时查询等 药品的特殊管理1 药品供应信息的及时更新 根据实际情况备足药品，但不能积压 如果某个药品缺货，则及时在计算机药品管理信息系统中，将此药品维护为“不可发”（即不能使用） 药品的特殊管理2 药品准备有序、有计划 为了保证配制室药品混合时的速度，须有计划地在排药前拆除药品外包装、去除铝盖等，用量少的药品随用随拆，用量大的准备两天的消耗量，既要减少排药过程中忙乱，又要保证不影响药品质量 药品的特殊管理3 按顺序用药 拆除外包装的药品放置在塑料袋内，袋外标明有拆除日期以及数量，加药过程中严格遵循先拆先用的原则 药品的特殊管理4 贵重药的日盘点制度 PIVAS均为静脉注射用药品，许多贵重药品需进行日盘点 在8：00 ～ 9：00之间 统计员每天通过电脑，统计前一天消耗的贵重药品、自费药品，并与实际药品相对照，做到即帐物相符 加强人员协调和管理 以高素质的人员保证高质量的工作 调整药师心态 通过培训和工作职责的明确细化，将药师的心态进行调整，使他们逐步认识到：PIVAS的工作是面对病人的服务，也是药师从业的一种客观需要，同时又是一种落实药师责任心的心理锻炼。要求药师以平和的心态来对待所承担的责任，并处理好与护士或医师的关系 合理安排，形成团队合力 人员由药剂人员、护理人员、工勤人员构成，需进行相应工作职责的划分和安排 实行定人定岗并落实岗位责任制，做到分工明确，各尽其责，又紧密配合、互相协作，不同专业人员统一管理和协调，提高工作效率，实现优势互补，利于发现和纠正药品摆放、发送和配制中可能出现的错误。 静脉药物配置中心成立后，药师以此为平台，及时纠正临床静脉用药中存在的不合理性，避免或减少药品的毒副作用甚至事故的发生，用药不断趋于规范，患者用药更为安全、有效，也有利于临床药学与合理用药工作深入开展 要求我们药剂工作者不断学习新知识，提高专业业务素质，进一步发挥药师在药学监护中的作用 加强交流和学习 接待了100多批国内、外领导、专家、学者参观学习，近10多人次进修，无论硬件还是软件均得到了一致好评 协助完成了书籍《静脉药物配置中心实用手册》编写 主办了市级一类继续教育项目《静脉药物配置的规范研讨及国内外新进展》 协办了市级一类继续教育项目《安全输液疗法新进展及静脉治疗专科护士的发展》 撰写了论文多篇 目前面临的一些问题 ①医药代表及厂家对临床用药指导的偏差 ②高素质药师匮乏 ③如何确立药师对合理用药控制和药物安全性监控的权威 ④药师对药物治疗指导责任的有效承担 ⑤在目前的市场经济情况下，药师的劳动价值如何体现 经过两年多的PIVAS工作协调和探索，本院PIVAS的工作已处于有效有序的运作中，确保了药液配置的质量，为临床提供良好的服务，真正体现了大型综合医院的部门协调能力和资源共享优势，提高了药学服务的科技含量，也成为瑞金医院的一个新亮点 荣获了2003—2004年度二医大“三八”红旗集体兼巾帼文明示范岗 后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用 主要经营：网络软件设计、图文设计制作、发布广告等 公司秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！ 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求 * * * * 静脉药物配置中心有效运行的探索和实践 杨婉花 主任药师 上海交通大学医学院附属瑞金医院 建立静脉药物配置中心的作用已形成共识 临床提供安全、合理而有效的静脉用药服务 减轻医疗一线护士的负担，加强了职业防护等 符合工作要求的硬件建设已有基本模式 在运行过程中软件建设方面目前尚无相应的标准 瑞金医院对PIVAS有效运行的操作程序和管理工作进行了探索，以求不断规范和完善 2003年7月起，上海交通大学医学院附属瑞金医院先后建立了两个PIVAS 一个服务于内科、外科病区 另一个服务于感染科、呼吸科病区，并与其中心药房、排药台合为一体 静脉药物配置中心（排药区） 服务病区 ： 内、外科楼、 灼伤、五官 共29个病区 （1000张床位） 日均2600多袋 静脉药物配置中心的核对区 传肺静脉药物配置中心 医嘱的准确传输 一、医嘱 医嘱是指医师在医疗活动中下达的医学指令 由医生为病人开写制定的各种检查、治疗、护理等具体措施，是护士完成诊治计划