华为开展“干部八条”讨论,重肃干部队伍,你不知道吧.docxVIP

2017年4月24日，华为道德遵从委员会（OEC）第二次代表大会召开，会上华为总裁任正非要求华为的领导干部严格遵守“干部八条”，以自律。并由此引发了内部心声社区新一轮的大讨论。 　　或许，这又是一次针对干部队伍的整风运动！ 　　华为干部八条，是《华为公司改进作风的八条要求》的简称。 　　最早于2013年11月4日以华为司发【2013】241号文发布；2015年1月4日, 以华为司发业务规定【2015】001号文进行了修订；2017年1月11日，华为召开干部工作作风宣誓大会，再一次做了修订。 　　 以下为“干部八条”最新版本，及2015年版的对比： 　　1、我绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。 　　【2015版第1条：不搞迎来送往。不去机场、车站、码头等搞有别于普通员工的形式接送领导。不在酒店标准配置之外，额外增加接待内容，以免你的关心被误会为逢迎。//2015版第2条：不给上级送礼（贺卡、邮件、短信、鲜花除外）。有上级参加的非因公就餐应由上级付账（AA制除外），更不允许以公费名义报销因私就餐费用。】 　　2、我绝不动用公司资源，也不能占用工作时间，为上级或其家属办私事。遇非办不可的特殊情况，应申报并由受益人支付相关费用。 　　【2015版第3条：不许动用公司资源及工作时间，为上级或其家属办私事。动用了公司资源，以及占用了办事人员的工作时间，必须要申报，受益人要承担直接和间接的费用以及办事人员的工资。不要被别人认为你的晋级晋职与此有关，而误解了你。】 　　3、我绝不说假话，不捂盖子，不评价不了解的情况，不传播不实之词，有意见直接与当事人沟通或报告上级，更不能侵犯他人隐私。 　　【2015版第7条：不要只报喜不报忧，不许捂盖子，要敢于暴露问题，敢于当责。干部要讲真话，员工不准做假。】 　　4、我们认真阅读文件、理解指令。主管的责任是胜利，不是简单的服从。主管尽职尽责的标准是通过激发部属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。 　　5、我们反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚讲怪话。对矛盾不回避，对困难不躲闪，积极探索，努力作为，勇于担当。 　　6、我们反对文山会海，反对繁文缛节。学会复杂问题简单化，六百字以内说清一个重大问题。 　　【2015版第4条：提高会议效率，能不开的会议尽量不开，少开会、开短会、讲短话，能够口头汇报清楚，就不要用胶片。优秀的指挥员己经将作战计划以及场景都融化在脑子里了，随时随地都应能够迅速理顺思路，并口头汇报。如需胶片辅助，应自己准备。】 　　7、我绝不偷窃，绝不私费公报，绝不贪污受贿，绝不造假，我们也绝不允许我们当中任何人这样做，要爱护自身人格。 　　【2015版第5条：不许私费公报，更不许由下级付费或代报、自己审批式的违规行为。虚假报销视主动违规，视情节轻重，给以退赔、警告、降级、降职处分，因严重虚假报销而受降级降职处分的员工，饱和配股随之降低。//2015版第6条：不许贪污受贿。凡贪污受贿（除主动坦白或自动往廉洁账户中退赃之外），一律冻结虚拟受限股，在贪污受贿问题处理完后，再行处置。直至移交司法处理。】 　　8、我们绝不允许跟人、站队的不良行为在华为形成风气。个人应通过努力工作、创造价值去争取机会。 　　【2015版第8条：要尊重员工，不能训斥、辱骂员工，训斥了要道歉，辱骂了道歉要公开。反对“一唬二凶三骂人”的错误管理行为。）】  　　内部讨论摘录如下： 把时间花在客户身上，多打粮食 　　 　　干部八条的层层落实，让华为从沾沾自喜的“问计对象”“领导者”中醒过来，让整个队伍能够真正地把精力聚焦到为客户解决问题上来，而不是围绕自己的KPI讨价还价、不是做很多反向包装进行宣传吹嘘、不是把精力放在溜须拍马办公室政治上，让主管真正地聚焦到“胜利”上来，构筑简单、奋斗的氛围。 　　 　　要把客户的商业成功、客户满意落到员工和干部的日常行为中，纳入内部评价激励体系。 　　1）在项目维度引入客户对我们的评价：既然核心的核心是客户，那我们应该在我们的评价激励体系中更充分、更直接纳入客户对我们的评价，比如季度例行的客户满意度调查结果（按项目维度），作为对项目评价激励的要素（直接影响项目奖金及项目成员绩效）； 　　2）在系统部KPI设置中直接纳入客户的季度、半年度、年度的商业成功KPI，实现互锁！真正把“客户好我们好”的要求贯穿到公司内部评价体系中（而不是客户经营差，我们活得好）。 　　3）在代表处维度把围绕“以客户为中心的工作作风”自我批判工作季度例行化纳入代表处及部门工作，杜绝形式化，必须输出具体改进措施，并在代表处的ST上进行跟进闭环。 　　： 　　1. 在我所工作的EM市场，客户面临增收困难，亟需通过持续提升网络体验吸引