XL公司组织结构设计建议.ppt

2007年－2008年组织结构设计建议 安全管理部 安拆队 各机组 副总经理 总经理 总经理助理 综合办公室 品牌文化部 人力资源部 财务部 信息服务事业部 租赁事业部 设备管理部 市场营销部 分公司（若干） 项目组（若干） 2007年－ 2008年组织结构设计说明 组建两个事业部：信息服务事业部和租赁事业部，分别负责公司两块业务的经营，是经营责任主体，受总经理直接领导 信息服务事业部：负责公司信息服务业务的经营，完成公司下达的年度经营目标 租赁事业部：负责公司经营性租赁业务的经营，完成公司下达的年度经营目标 组建分公司：根据公司的发展和业务拓展需要，及时组建分公司，分公司的定位是区域市场业务平台和服务支持平台，受总经理直接领导。分公司是信息服务业务和租赁业务公用的地方平台。 信息服务事业部和租赁业务事业部可以共用的职能部室平台统一放在总公司的职能不是平台上，不能共用的职能部室单独设置和自行管理。因此，在总公司平台上设办公室、人力资源部、品牌文化部和财务部。在租赁事业部下设安全管理部、设备管理部和市场营销部。信息服务事业部下的职能部室根据业务发展需要进行相应设置，可考虑设置业务部、技术开发部和信息编辑部三个科室。 经营性租赁业务的项目运作仍然实行项目管理制，由租赁事业部进行管理。 导读 XL发展战略回顾 组织设计目标 2006年组织结构设计建议 2007-2008年组织结构设计建议