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参与中成伟业培训发言稿：《责任与担当，不做老好人》 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 1 页 参与中成伟业培训发言稿：《责任与担当，不做老好人》 参与中成伟业培训发言稿：《责任与担当，不做老好人》 武富民同志 尊敬的各位领导、各位同事： 大家上午好！ 很荣幸能够作为酒店的员工代表站在这个讲台上做这次发言，2019年已经过去，在2019年的岁末，相信很多宇通人沉寂的心底被改革二字敲出了波澜，在这次学习改革的机遇中，我有幸参加了常州5+1绩效考核高级咨询课培训以及106期黄埔特训营《军令如山-执行力》培训，在培训中，我学习到了很多，下面，我就结合我日常的工作给大家分享一下我的培训所得。 其实外出学习是很辛苦的，因为每天培训时间超过14个小时，培训完成后还要有各种作业，还要有分享总结，每天的休息时间只有3个小时，但是，学习又是快乐而充实的，因为很多事情我们可能已经思考了很久而没有头绪，在学习中会茅塞顿开，很多问题可能已经研究了很久没有方案，在学习中会发现其实很简单就可以解决。当然，学习也会让我们产生危机感，因为，同行业的精英聚在一起，我们看到了什么叫差距，也发现了很多问题产生的根源。 黄埔特训期间，有这么一件事情让我感触很深：那是在黄埔特训的第二天，那时候黄埔特训营有六个小队，第二天刚一开始，有三个小队的队长就被撤职，因为三个小队长管理不到位，难以服众。新队长在几轮筛选之后，走马上任。然而，就在当天晚上的成绩核算之后，其中一个队伍依然成绩垫底。当各队的队长在台前做总结发言的时候，这个队伍的队长以及三个管理层却在支支吾吾，谁都讲不出个123来，相互间的谦卑和推诿让人无奈，主讲老师愤怒的砸倒了白板，一声令下，宣布这个小队被淘汰，队旗折断，队伍丝带收回，所有成员驱逐出会场。大家没有在现场，感觉不到场内的当时气氛的紧张和凄惨，42个人，就像大兵驱赶难民一样被无情的赶了出去，有人愤怒的与助教争吵，甚至拳脚相加。有人死命拽着自己的丝带哭喊着不想放弃，甚至苦苦哀求，最终还是被毫无尊严的丢出了会场。当时我们心里有庆幸，有同情，也有愤恨。一个配置了三个企业老板，五个店总的强大队伍，就这样因为没有成绩被赶了出去，因为什么？三个字：老好人。黄埔文化中有这么一条：一个领导者可以心慈，但决不能手软。一个团队，领导者的无能是对追随者最大的犯罪，无能不仅仅是没有能力，还在于你敢不敢去面对团队问题，敢不敢站出来担当，如果团队从上到下都是得过且过，曲意逢迎，谁都不招惹谁的思想，那么这个团队基本可以宣判死刑，因为，问题不会被发现，错误不会被改正，建议不会被提出，求得一时的风平浪静，却迟早会被一块小小的石子敲得支离破碎。 想想现在的我们，老好人思想确确实实存在，谁都不想仗义执言，惹是生非，有人担心的是自己的前程，有人考虑的是自己的人脉关系，更有人是怕被打击报复。然而，如果真的到了一个问题击垮了我们整个团队的时候，我们是否能接受的了毫无尊严的被淘汰，是否会悔恨当初的懦弱无能？ 作为一个基层管理者，我觉得，我们要克服老好人思想首先要学会的就是说不,要敢于说不,更要有勇气为不承担后果并付出努力，对问题要敢于指出，并努力协助解决，对错误要敢于承认，并积极配合改正，对失败要敢于面对，并勇于承担起东山再起的责任。工作中，我们要一视同仁，要有一把尺子量到底的担当，不包庇，不袒护，对员工要抱着也许你不理解我的无情，但你终会感激我的苦心的态度去做管理，才能真正的让员工感受团队的威严，认可团队的纪律，服从团队的指挥。 作为一名员工，我们更要摆脱老好人的思想，不要因为我们处在基层我们就可以什么都不在乎，理所当然的认为所有的问题都应该有领导来解决，领导不是万能的神，我们也不是键盘上的按钮，只做机械的单一工作。我们要相互配合，就避免不了摩擦和失误，我们应该认识到，同事间相互的指出问题，不是我看不上你，而是我真的拿你当一个战壕里的战友才会告诉你。我们更不能因为领导对我们的批评就心生抱怨，消极怠工。使我痛苦者必使我强大，管理者的一次次训斥，不只是在发泄对你的不满，更是在期盼你成长的呐喊。如果连训斥都没有了，那就意味着你真的没有在这里继续工作的价值了。 说句实在话，刚开始参加外出学习的时候，我心里也是很抵触的，也许很多人都会有我这样的想法：外出学习有什么意义，能学到什么？别人的再好能符合我们的实际么？出去折腾一番回来还不是该怎么干还得怎么干？有意义么？可是随着两次培训的结束，我意识到这种想法从根本上就错了，学习不是去照搬别人的模式，而是发现我们的不足，学习不单单是学习老师讲了什么，更应该在这个平台上认识到同行业的人做到了什么。有容乃大，无滞则华，想在竞争激烈的当下求得生存，就必须保持着领先于别人的管理和竞争状态，为什么那么多企业，包括那些培训机构已经做的很大，做的