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从规模转向高质量发展（发言稿整理） 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 1 页 从规模转向高质量发展（发言稿整理） 从规模转向高质量发展（发言稿整理） 原创： heral 全世界最难做的行业是什么？估计在管桩行业待过企业家，都会说管桩制造是其中之一。投资回报周期长、成本高、风险大，利润薄，典型劳动密集型产业，从生产一线基层员工到管理人员，未来从事管桩制造人员会越来越少。 列举一组数据，国家人口统计局公布，2019年出生人口1723万，比2019年降低63万。90后比80后人口减少44.2%；00后比90后减少33.7%。 管桩生产向工业自动化进化，势在必行。可惜从事管桩行业人才，相应工业自动化知识基础相对薄弱。 同时，管桩行业景气度又深度依赖房地产固定投资，受产业政策，经济周期影响较大，据万科第三季度财报显示，成都区域2019年房企拿地趋于理性，融资难度加大，拿地热情度下降，1—9月统计，住宅类用地溢价，平均下降21%。 基于此，判断未来管桩行业应从规模扩张向高价值发展转变。即体现公司未来发展是否具有可持续性。 具体体现在三个是否，一产品和技术在市场上是否有竞争力；二是否能推动行业进步，通过对行业培育，帮助公司成长；三是否能帮助员工可持续成长。员工成长，公司才有发展可能性。 做好以上三个是否，有五点建议： 1．尽快推动运行三驾马车，打造行业市场竞