互联网阅读平台建设与运营方案.pptVIP

互联网阅读平台建设与运营方案 主要内容 产业发展状况 互联网阅读平台产品规划 互联网阅读平台定位与目标 互联网阅读平台运营策略 产业状况·移动互联网时代的平台之争 中金公司预计2015 年移动互联网用户规模超8 亿（5年复合增长率20%），产业规模达1000亿元(5年复合增长率39%)。 在移动互联网时代，业务应用平台正逐步成为产业运作的核心环节。从中国移动建立移动梦网到运营MM及发展Ophone平台，从淘宝的电子商务定位到大淘宝战略，从盛大文学发展自有文学资源到成立云中图书馆开放电子书技术，再到国外的谷歌Android平台、亚马逊Kindle平台以及Facebook、 Twitter平台，均表明业务平台模式成为下一个竞争重点。 移动互联网时代，业务应用平台成为竞争的关键 2009年以来，在网络带宽、智能终端、移动互联网应用、用户使用习惯培育、三网融合及云计算技术的多因素推动下，中国传统互联网正逐步向移动互联网全方位融合演进。 业务模式组合： “数字内容 + 终端” 将成为普遍的盈利模式。而且，拥有数字内容优势或拥有终端优势，均有可能获得成功， 并向平台型企业转型。 融合阅读终端或成市场主流。 阅读终端大致分为专业型终端和融合型终端，前者如 kindle 和汉王电纸书等，后者有 iPad 和其他平板电脑。专业型终端专用于阅读，用户有图书爱好者或长阅读人群， 未来可能成为小众市场；融合型终端的用途广泛，可用于看报纸 / 杂志 / 上网 / 在线娱乐等， 将逐渐成为大众市场。 终端厂商面临价格下降和山寨化的风险， 版权保护的落后使得整合内容的挑战巨大。构建品牌，整合内容，向平台公司演进是国内终端厂商长期价值能否提升的核心所在。 阅读终端的发展趋势 终端厂商的竞争趋势 “短期看硬件、中期看平台、长期看内容。” ——终端厂商的长期价值在于品牌、创新和内容整合能力。 产业状况·移动互联网时代的平台之争 终端厂商的平台建设 Apple’s iPod/iPhone/iPad：强大创意终端+内容配套。Apple近年来推出的iPod、iPhone、iPad等终端产品的意非常强大；同时，apple开设了iTunes内容商城，配套终端硬件销售，取得了巨大的成功。 案例：Apple’s iPod/iPhone/iPad 产业状况·移动互联网时代的平台之争 SONY’s PS：游戏软件+PS终端。Sony 在推广 PS 终端时，采取以 PS 游戏软件拉动 PS 终端销售的策略，不论是PSP/PS2，还是PS3，公司每年销售的相关游戏软件数量以数亿计，销售的终端量则以百万或千万计。 案例：SONY’s PS 产业状况·移动互联网时代的平台之争 Kindle 销量大幅增长。 2007 年 -2009 年， Kindle 销量从 5 万台增长达到 230 万台，占据美国电纸书阅读器市场的 60-70% 。 Kindle 拥有数字内容优势。 Amazon 拥有超过 45 万册的电子书可供消费者下载（有线或者无线），大部分 e-book售价低于纸质版图书， 同时硬件可以支持多种数字图书格式。 Kindle 内容情况： 超过45万册海量电子书可供消费者付费下载，包括《纽约时报》畅销书排行榜前112位中的102本图书。单本书无线下载时间不超过60秒。 此外还包括报刊、杂志、博客等数字内容。 Kindle DX支持的文本格式：PDF, DOC, PDF, TXT,HTML, RTF。 案例：亚马逊kindle 产业状况·移动互联网时代的平台之争 产业状况·移动互联网时代的数字出版 2009年，中国数字出版产业总产值达到799.4亿元。电子书、数字报、数字期刊等各细分类别均保持了40％以上的增长速度。 据 PWC 预测， 2009-2013 年， 中国数字图书市场将以年均 73% 的速度增长， 2013 年可达到 6 亿美元。 资料来源：新闻出版总署出版产业发展司《2009年新闻出版产业分析报告》 亿元 产业规模：增长势头强劲 平台为王 盈利模式多元化 产业链整合 综合型平台与垂直型平台的错位竞争 平台建设成为投资核心。 传统出版发行企业/第三方服务商/互联网企业/运营商/终端商等纷纷加入角逐发行平台的竞争。 盛大文学开创了在线即时阅读和微支付,并向终端延伸。 运营商大力推动移动支付。 Google Book尝试广告收入模式。 终端商向内容平台型企业发展。 运营商从内容-平台-通道-终端-营销各环节强势整合产业链。 第三方服务商充分整合技术、内容、平台和渠道。 以中国移动、盛大等为代表的数家大型综合型平台。 依托医药、教育等行业的多家垂直型专业平台。 国内数字出版凸显四大竞争特征 产业状况·移动互联网时代的数字出版 平台建设的核心要素 牌照 在线接入 发行平台的粘性