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憲政報告-安隆風暴 指導老師陳哲斐 組長:4970S042 許信諺 組員:4970S047 徐曼婷4970S056 蔡孟純4970S065 潘詩妮4970S070 李乙賢 目錄 前言 亞瑟.安德森倫理情境分析七步驟 前言 安隆風暴乃華爾街有史以來最大的商業醜聞，揭露一群絕頂聰明的高階經理人，如何將美國第七大企業搞掛，輕輕鬆鬆捲走數億美金，讓無數投資人血本無歸，上萬員工失去頭路。 七步驟分析 事實-1 1987/1 安隆發現紐約威哈拉分公司的石油交易員中飽私囊 1987/4 董事會知悉兩名交易員未經授權，擅自進行交易，發生損失，卻記假帳，帳面呈現持續獲利。雷和董事會沒有解聘兩名交易員，反而提高他們的額度。 事實-2 1987/10 兩名交易員狂賭，損失＄10億。安隆主管穆可羅伊(Muckleroy)處理，矇騙市場，將損失從10億美元篡改成1.4億，讓安隆不須破產，此時，肯恩雷方對於交易員的妄為表示震驚，兩人遭到解雇。 1989 安隆開始以期貨方式交易天然氣，成為北美和英國最大的天然氣公司 1990/6 史金林（曾任職麥肯錫公司顧問）加入安隆  事實-3 1991/6/11 安隆向美國證管會(SEC)申請准 (mark-to-market)的會計原則 1992/1/30 美國證管會同意安隆採mark to market的會計原則 1993 安隆與印度馬哈拉查省簽約興建大型發電廠，建築費用達到28億美元 1999/5/24 安隆西岸交易中心負責人貝登電線路的招數，使電價上漲，一舉從加州撈了700萬美金。加州新開放能源市場（deregulation），大家都可使用電路線。這是貝登一連串突襲加州的電力系統，替安隆賺進大把鈔票的開始。 事實-4 1999/6/28 安隆董事會豁免財務長法斯陶之業務倫理（競業之禁止），使他可以成為有限合夥組織LJM1之總經理，為安隆進行交易替安隆吸收資金。LJM1成為安隆操作損益的主要工具（之一），讓投資人誤認為安隆的營運良好。 1999/9/16 法斯陶在世貿中心的美林公司內，向一群投資銀行代表說明設立LJM2基金對這些投資銀行的好處，投資銀行要這些投資LJM2。他向與會代表保證「當安隆與LJM間有利益衝突時，他會支持LJM」  事實-5 1999/10/13 美林公司推出LJM2的募股書 2000/1/19-20 史金林在年度法說會的第一天說「安隆能源服務公司 (EES)情勢大好」，第二天，他宣佈安隆推動「寬頻計畫」。當天，安隆股價大漲26%，創下當時最高價格67.25美元 2000/5/5 Enron在加州能源市場進行一場削錢的把戲，安隆交易員在給同事的電子郵件中，以「死星」(Death Star)「使之不足」get shorty稱該把戲。 事實-6 2000/5/12 -貝登在給總公司的電子郵件中，稱上述策略奏效，加州電力的價格繼續上漲（後達50％） 2000/5/22 負責加州電力供應與需求的組織CA ISO宣佈緊急狀況，警告加州電力的儲備不足 2000/7 安隆宣佈該公司的寬頻部門與百視達合作，提供隨選視訊(video-on-demand) 2000/8/23 安隆股價創下歷史最高價格，每股90美元，市價達到＄700億；聯邦能源管理委員會下令調查使加州電價上漲的手法 事實-7 2000/12 安隆採用mark-to-market的會計原則，宣佈寬頻業務獲利5,300萬美元。實際上，當這項業務後來結束生意時，連一分錢也沒有賺到。 2001/1/17 北加州輪區停電 2001/2 安隆能源服務公司負責人懷特(White)離職，出任美國陸軍部長，他從安隆獲利1,400萬美元，並在佛州購置650萬的毫宅。肯恩萊斯從安隆寬頻事業取的股票和選擇權，替自己賺進5,300萬 事實-8 2001/2/5-14 安達信會計師事務所資深成員討論是否要繼續簽證安隆。他們稱mark-to-market之會計原則，為「智慧型賭博」(intelligent gambling) 2001/2/14 Fortune雜誌記者McLean在公開場合詢問史金林“ Enron 為何賺錢？” Skilling答，我非會計人員 2001/2/15 安隆公關和法斯陶飛往財富雜誌回答McLean所詢問題。在公關離開後，法斯陶對McLean 說「不管你如何寫公司，不要讓我下不了台」  事實-9 2001/6 聯邦能源管理委員會終於取消部分deregulation，訂出對西岸各州能源的價格之上限。加州能源危機結束。 2001/8/13 史金林在傍晚舉行的董事會中含淚辭職，理由是personal reason 2001/8/14 安隆宣