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下步工作计划 存在问题及解决思路 一、公司总体工作重点 1.做好迎接安全全面体检和专项检查工作； 2.精心组织生产，提高xx、xx、xx三矿的产量；尽快完成xx切眼的贯通工作，组织xxx工作面的生产；做好xx和xx两矿的复工工作； 3.抓好安全基础管理和工程质量，避免事故和上级检查停产； 4.根据省环保厅的要求，解决好xx、xx、xx和xx四矿久试不验的问题； 5.技术方面： （1）做好xx11205工作面的评审和安全专篇的设计工作； （2）做好xx二采区设计变更；研究茅口灰岩水上开采的可行性 (3) 变更xx煤矿的二采区设计,研究27开采的可行性; (4) 研究xx煤矿的接续问题 (5) 研究xx的接续问题 (6) 开展xx煤矿45万吨/年取证的相关工作. 二、目前的主要问题： 1.人员不稳，目前我公司的工作压力较大，一些能干的人留不住； 一是如何培养人,改掉下属的缺点;这就像父母亲教育小孩子,由于观点不同,经常在教育上产生意见分岐,这样小孩是教育不好的;而且我们每个领导分工的侧重点不同,接触不一样,信息不对等,有时评论有失偏颇,造成意见不一致,造成效果不理想.其实我们在用人时要客观一点,好的人也有缺点,不好的人也有优点,千万不能优点隐盖缺点,或者看到缺点就换,一无是处.批评下属时,尽量要一分为二,同时要意见保持一致,这样批评的效果才好. 二是帮助下属解决困难;我们有时由于人员