轮岗人员管理制度.docVIP

轮岗人员管理规定 根据市场发展要求，提高全体员工的综合素质和实际操作能力，根据我公司外地生产区域人员岗位要求，使公司广大员工尽快熟悉全公司的生产工艺流程和工作性质及工作内容，最大限度的发挥员工潜能，特制定本规定。 一、本规定对员工在轮岗期间的人事关系、工资造发、培训教育、劳动防护用品的发放、绩效考评情况等，岗位轮换管理过程进行了规范。 二、本规定适用于公司总经理以下的全体员工。 三、根据公司发展需要，由人力资源部与各用工区域沟通协商，选定出可以轮换的标准岗位，经主管副总经理审核批准后，人力资源部备案，按计划实施。 四、轮岗原则 1、根据部门用工情况及匹配岗位要求，使全体员工尽快熟悉需求公司各岗位的生产工艺流程和工作性质及工作内容，按照二个月为一个轮岗期的原则，进行轮岗工作。 2、期满二个月后，由用工区域组织对轮岗员工业务知识和实际操作水平及员工综合表现进行考试测评，测评合格的员工报人力资源部进行考评；轮岗期间测评不合格的员工，延长一个月的轮岗工作，一个月后测评仍不合格和试用期间严重违反劳动纪律的新员工予以辞退。 五、轮岗人员的人事关系 所有员工在轮岗期间，人事关系将由现岗位管理。 六、轮岗人员的工资造发 凡员工在轮岗期间，工资由轮岗区域根据员工表现造发。 七、轮岗人员的培训教育 1、轮岗员工在进入轮入岗位的培训教育，由轮入岗位进行培训，并安排统一考试。凡考试不合格者不允许上岗。 2、轮岗期间由轮入岗位组织员工进行三级安全教育，并且应安排该岗位经验丰富的员工与轮岗员工建立师徒关系，签订师徒帮带培训协议，进行定人定岗培训。 八、劳保用品的发放 轮岗实习期间所有轮岗人员的劳动防护用品由轮入岗位发放，发放标准由轮入岗位根据轮岗人员的工作性质、工作内容发放。 九、绩效考评 1、人力资源部对所有轮岗人员进行全过程的跟进，轮岗结束后轮岗人员写出工作总结，由轮入部门进行评价，评价结果汇总后以书面形式上报人力资源部备案。 2、轮岗过程中表现优秀的员工，并且绩效考评得分较高的公司将会作为后备管理人才纳入人才储备库，作为后备人才个人晋升的部分依据。 本规定解释权归集团公司人力资源部，自批准之日起生效实施。