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太太药业股份有限公司 ERP二期项目 〈现有业务调研报告一生产制造〉 业务名称：月度生产计划制订流程 文档号：AI_PP_090_V2. 0 版本号：2. 0 2017年12月21日2017 2017年12月21日 2017年12月21日 参考资料： 状 态: 交付签字： 发布日期: 说明: 2003/04/11-17日，按太太药业ERP-SAP项目的要求，PP模块系统实施顾问 组对太太药业海滨制药有限公司进行了第一次初步调研，本次调研采取的方式是各 模块顾问将要了解的问题点列出清单，太太药业股份有限公司相关人员根据顾问的 问题点进行介绍。此次调研的目的是了解太太药业股份有限公司的基本状况及近期 可以预见的一些变化，从而为项目实施提供一个大致的范围。下面是顾问对销售与 分销部分作为调研对象，并分别对相关部门进行了拜访。 受访单位/部 门 受访人/职位/通讯方式 时间 主 题 生产部 李祥忠（生产部计划员主 管） 2003/04/10 生产业务流程调研（现有 组织架构，流程及未来目 标需求） 本文档有太太药业ERP项目组人员李祥忠与神州数码实施顾问华亦捷共同编 写，由神州数码实施顾问杨成良整理。 文档修改记录 文档状态 最后修改日期 初稿 2017年12月21日 二稿 2017年12月21日 确认和批准 该文档需要以下人员确认： 姓名 签名 日期 该文档需要以下人员批准： 姓名 签名 日期 存档 该文档存档在太太药业股份有限公司，神州数码管理系统有限公司保留复印件 业务流程名称 流程名称：月度生产计划制订流程 对客帐部月度销售计划及供应部口拟的原料月销售计划审核，依据正式月度销 售计划、设备能力、月末库存、月产天数，制订月生产计划，下达到相关各部门。 相关岗位职责分工 海滨生产中心：生产总监 生产部： 经理、计划主管 流程详述 根据每月10日之前客帐部下达下三个月产品销售的滚动计划（其中次两月销售 计划为参考）及海滨供应部口拟的原料月销售计划，生产部经理核月销售计划 报总经理及生产总监评审，评审通不过将销售计划评审反馈回客帐部或供应部 对销售计划进行重新修订，如果评审通过由生产部正式拟定月销售计划。 生产部依据设备能力、储运部《日发货和库存报告》、月产天数、车间消毒周 期各方面数据，成品（包括外销原料）、原料半成品安全库存天数控制在一个 月，生产天数为正常工作日，销量大、库存少，先计划生产的原则，并于当月 20日之前制订《月生产计划》，经生产部经理核对，报生产总监审核签字，抄 扌艮、抄送总经理、生产总监、质量总监及相关部门，22日前生产计划主管根据 月销售计及原辅料、包装材料现仓存情况下达原辅料、包装材料的采购计划。 对外包销产品及对外加工产品依来料订单情况确定生产线及生产日期（交货期 限为20-30天）。 客帐部 供应部 生产部 相关各部门 备注 三个月销售滚动计划 生产 ? 部经理-? 审核 生产部经理 审核 生产总监审 核 审燧未通过 开始 拟评 管售划 ￥销计1▼ 划月审 计定 审核未通过 审核未通过 口拟原料月销售计划 单据/报表 1.月度要货计划 I生产\ 总监审 I核/ 审核通过 总经理审核 计划主管制订正 式月生产计划 I I I 生产部经理 审核/ I I ▼ 生产 总监审批 ▼ I I I I 计划主管下达 1 月生产计划 1 1 报送苏总、杨总、徐 总、品质部、生产 部、供应部、财务 部、一车间、二车 间、三车间等 结束 2.日库存和发货报告 问题分析