金洲方案：金洲管道总公司重组再造方案设计03.pdf

金洲集团 管道总公司重组方案设计 文件编号：4. Ⅱ.3 公司资料号：04.41.03 文件编号：4. Ⅱ.10 金洲集团 管道总公司重组方案设计 （内部资料不得外传） 策划设计： 张俊杰 张一腾 王占新 庄 琳 张孝桐 朱彦元 张 溯 卞霞文 审 定： 张俊杰 俞锦方 上海三元企业管理有限公司 上海三元企业管理有限公司 1 金洲改革 金洲集团 管道总公司重组方案设计 目 录 第一部分 管道公司的基本情况 一、 金洲石油天然气管道公司 二、 金洲管道科技公司 三、 金洲管道工业公司 四、 现行管理存在的问题 第二部分 重组再造的框架方案 一、 生产、物流、销售分流后的运营方式 二、 重组后的管理方法 上海三元企业管理有限公司 2 金洲改革 金洲集团 管道总公司重组方案设计 第三部分 管道公司推行作业长制方案 一、何为作业长 二、作业长制度内容 三、推行作业长制的主要措施 第四部分 管道公司推行设备点检制方案 一、 点检人员编制 二、 点检业务 三、 点检人员的七事一贯制 四、 设备检修方式 五、 全员维修管理 六、 三位一体点检制 七、 五层防护体系的保证措施 上海三元企业管理有限公司 3 金洲改革 金洲集团 管道总公司重组方案设计 第五部分 全员自主管理活动 一、 创办学习型企业必须从现场管理起步 二、 自主管理活动依据 三、 推行自主管理的目的 四、 自主管理活动推进组织机构 五、