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  外资在华并购与国家经济安全形势    北京交通大学产业安全研究中心近日发布的《2009 中国产业外资控制报告》称，近 10 年来，外资对中国第二产业即工业的市场控制程度稳步上升，平均控制率已接近三分之一， 超过一般行业市场控制度的警戒线。   目前，中国的外资企业已多达 60 多万家，世界 500 强几乎悉数来华。在工业领域，外 资对中国采矿业、电力、燃气、水生产和供应业的市场控制度较低，而控制度最高的是制造 业。近 10 年，外资对制造业市场控制度基本在 30% 以上。  以汽车产业为例，外资企业市场控制率 1998 年以来稳定在 30%左右，钢铁行业，外资 市场控制度 2008 年为 12.9%；石化产业外资市场控制度 18.8%；激烈竞争的纺织产业领域， 外资市场控制率超过 28%，其中服装、鞋帽制造领域，外资市场控制度在 45%至 50%之间； 轻工业产业外资控制率近 10 年也超过了 37%。  特别值得警惕的是，电子信息产业外资企业对中国市场的控制度2004 年以后均在 80% 以上，外资在该领域发明专利控制度平均达到36%。另外，作为经济发展新的决定性因素， 高技术产业总体外资控制度近几年已经达到近 70%的水平。  北京交通大学产业安全研究中心近日发布的《2009 中国产业外资控制报告》提出，中 国必须建立引进外资的国家产业安全管理与预警机制，在保持吸引外资合理增长的同时，着 力提高利用外资的质量和水平，并加大鼓励外资实质性转让技术的政策支持力度。  国务院研究发展中心的报告，在中国已经开放的产业当中，每个 产业排名前五名的企业都有外资控股。举个例子，玻璃行业，最大的 5 家企业全部合资；电梯占全国产量80％以上的最大的5家厂商都由 外资控股；家电，18 家国家级定点企业中有11 家与外资合作；医药， 20％在外资手中，渠道那就别谈了；汽车销售额的 90％来自于国外 品牌。更可怕的是中国28个主要产业中有21个被外资控制多数资产， 也就是外资是最大的股东。悲愤！在中国的土地上居然让外国人当老 板，然后榨取百姓的剩余价值。岂有此理！   回顾近十几年来，多少国人耳熟能详的民族品牌不断成为外国人的囊中之物：  1 南孚电池  ——被摩根士丹利收购后转卖给美国吉列：  当年，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”曾让“南孚”这个响亮的品牌传遍中国的大 江南北。现在呢？“现在这条广告我们已经不能再用了。”南孚人说，“如果我们还称自己是     ‘民族力量’，国人会戳我们的脊梁骨！”   福建省南平南孚电池有限公司成立于 1988 年，在全国电池生产行业可以说是首屈一指。 2003 年，南孚占据全国电池市场的半壁江山，已发展成为中国第一，世界第五大碱性电池 生产商。  1988 年，南平电池厂与福建兴业银行、中国出口商品基地建设福建分公司、香港华润 集团百孚有限公司合资组建福建南平南孚电池有限公司。1999 年，南孚正处在发展的黄金 时期，在南平市政府吸引外资政策的要求下，上述股东以南孚 69 ％股份作为出资与摩根士 丹利、荷兰国家投资银行、新加波政府投资公司合资组成中国电池有限公司。其中，外方持 股 49 ％，中方持股51 ％。新成立的中国电池有限公司掌握了南孚的绝对控股权，也就是说 外方股东只要再增加 2 ％的股份，就可通过中国电池间接控股南孚。  南孚其实并不缺乏资金，相反，我们的资金很充裕。南孚当时是被迫合资的！  南平市政府引进国际风险投资的举动无疑是“引狼入室”，南孚后来被出卖给竞争对手 的厄运便由此开始了：首先是南孚公司由于经营不善，造成巨额亏损，被迫向摩根士丹利出 让了中国电池 8.25%的股份。接着，摩根士丹利以 1500 万美元获得了原属基地福建公司的 20 ％中国电池股份。2002 年，外方股东又收购多达 1000 万美元的中国电池股份。至此，中 国电池有限公司的绝大部分股份基本上都已转入外方股东手中，而它们对南孚的控股也已达 到了 72 ％，本来摩根士丹利希望中国电池有限公司能够在海外上市，从而给它带来巨额的 股票收益，但是由于各种原因中国电池迟迟未能上市。外方股东等不及了，它们以 1 亿美元 的价格将中国电池的全部股份出售给美国吉列公司。