第三章 人力资源开发与管理的基础工作.ppt

第三章 　人力资源开发与管理的基础工作　 第一节 组织设计 一、组织设计的基本概念 1.组织 组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度,而构成的人的集合. 2.组织环境 组织设计的影响因素 二.组织设计的基本内容 1.组织设计面临的基本矛盾 2.组织设计的目的 3.组织设计的步骤 ①工作划分 ②建立部门 ③决定管理跨度 ④确定职权关系 纵向职权关系\横向职权关系 ⑤通过组织运行不断修改和完善组织结构 三.组织设计原则 1.适应工作任务 2.适合技术工艺特性 3.适合环境要求 概括为: 1、统一指挥原则 2、控制幅度原则 3、权责对等原则 4、柔性经济原则 四.常见的组织类型 第一,直线制 第二,直线职能制 第三,矩阵制 第四,事业部制 第五,模拟分权制 第六,虚拟制 第七,战略经营单位 按职能划分的部门化组织图 按地域划分的部门化组织图 职能型结构示意图 分部型结构示意图 矩阵型结构示意图 网络组织结构示意图 虚拟企业的特征 1、以柔性技术为基础保持技术领先 2、以信息网络为依托实现资源整合 3、网络组织结构能够快速响应环境变化 4．学习能力是企业竞争优势的最终源泉 虚拟