ISO14001-2015 ISO45001-2018新版标准要求讲解.pptVIP

ISO14001-2015 ISO45001-2018新版标准要求讲解.ppt

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更加强烈的来自最高管理者对组织管理层和其它人员的影响,强调对环境(职业健康安全)管理体系的贡献。 期待最高管理者创造文化和环境来鼓励领导作用。 更加强调将环境(职业健康安全)管理体系融于组织的业务过程。 * 增加“适合组织的宗旨”,对4.1 组织的背景中识别出的具体的环境保护事项的承诺,承诺保护环境不仅仅是污染预防,还包括自然环境免受伤害和退化, 如可持续资源的使用,减缓和适应气候变化,生物多样性和生态系统的保护,或其他相关的环境问题。再次强调“ 持续改进以增强环境绩效”。 * 增加“适合组织的宗旨”,对4.1 组织的背景中识别出的具体的环境保护事项的承诺,承诺保护环境不仅仅是污染预防,还包括自然环境免受伤害和退化, 如可持续资源的使用,减缓和适应气候变化,生物多样性和生态系统的保护,或其他相关的环境问题。再次强调“ 持续改进以增强环境绩效”。 * “分配”替代了“定义” 如果职责已经清晰定义和分配,可以不再需要管理者代表。但是通常还是指定一个或多个管理者代表。 向最高管理者的报告的内容强调了“环境绩效” 作用、职责及权限不再要求形成文件。 * “分配”替代了“定义” 如果职责已经清晰定义和分配,可以不再需要管理者代表。但是通常还是指定一个或多个管理者代表。 向最高管理者的报告的内容强调了“环境绩效” 作用、职责及权限不再要求形成文件。 * “分配”替代了“定义” 如果职责已经清晰定义和分配,可以不再需要管理者代表。但是通常还是指定一个或多个管理者代表。 向最高管理者的报告的内容强调了“环境绩效” 作用、职责及权限不再要求形成文件。 * “分配”替代了“定义” 如果职责已经清晰定义和分配,可以不再需要管理者代表。但是通常还是指定一个或多个管理者代表。 向最高管理者的报告的内容强调了“环境绩效” 作用、职责及权限不再要求形成文件。 * “分配”替代了“定义” 如果职责已经清晰定义和分配,可以不再需要管理者代表。但是通常还是指定一个或多个管理者代表。 向最高管理者的报告的内容强调了“环境绩效” 作用、职责及权限不再要求形成文件。 * 需要明确地考虑威胁和机遇 对环境有负面影响的环境因素可以看作是“威胁”,而对环境带来有益影响的环境因素则被视作“机遇”。 * 删除指标和方案;建立目标时需考虑内容增加“风险”,删除“相关方观点”;增加了对环境目标的管理要求(被监视、被传达、更新);强调了文件化要求。 * 实现目标措施的特征被清晰地规定 对管理方案要求增加“ 如何评价结果、资源、实现目标的措施融入组织业务过程”的要求。 * 与原标准4.4.1 相比无变化 ( 作用、职责和权限已经独立为5.3条款)。 * 原4.4.2条款拆分为7.2和7.3 两个条款。 更加简洁的表述 增加“评价措施有效性”的要求,增加注解说明“适用的措施”。 * 原4.4.2条款拆分为7.2和7.3 两个条款。 更加强调所涉及人员认识到他们对环境(职业健康安全)管理体系有效性的作用以及不符合合规性义务要求的后果。 * 不再要求对重要环境因素是否对外沟通文件化。 沟通要求更加具体,需考虑合规性义务要求,强调沟通信息的可靠性。 适用时,应保留作为其沟通证据的文件信息。 - 内部信息交流机制/流程、 - 外部信息交流机制/流程、 内部改进建议机制 实施记录 (如内部会议、宣传栏、意见箱、意见收集表) * 增加“采取措施防止环境紧急情况和事故的发生” 和“ 演练后修订应急程序”的要求。 * 更加具体的描述如何建立监视系统以及监视什么 监视和测量的内容要求增加了“ 合规性义务”; 明确监视、测量、分析和评价的方法;; 明确要求分析和评价监视和测量的结果,而不仅仅是监视和测量;明确要求评价环境绩效,并输入管理评审 要求沟通环境绩效信息。 监视、测量、分析和评价计划 监测报告 环境目标及管理方案跟踪记录 计量设备校准/ 鉴定记录 * 强调保持对合规性义务状况的认识和理解,而不仅仅是定期评价。 对合规性义务状况认识和理解的方法有 设施巡视和检查、 直接观察和面谈、 项目或工作回顾、; 样品分析/测试结果评审、与法规的比较 、 验证样品或测试. * 文件化程序不再被要求,但是应保留作为审核方案的实施和审核结果的证据的文件信息。 增加在内审策划时考虑“威胁和机遇所带来的风险”的要求。 * 关于环境绩效的讨论增加了对趋势的讨论 对风险和机会的变化整合到评审中 资源的充分性整合到评审中 管理评审输出中增加对“体系持续适宜性、充分性和有效性的结论”和“对组织战略方向影响” 的要求。 * 持续持续改进不再只是作为几个总要求之一而提及,而是作为单独一个章节,这可以被看作特别的强调。 A new clause. 新条款。 *

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