浅谈以质量为核心的三大目标控制.pdf

l32 内蒙 古 水 利 2010年第6期 (总第 130期) 【项 目管理 】 浅谈 以质量为核心的三大 目标控制 智 全 (内蒙古机 电职业技术学院，内蒙古 呼和浩特 010070) [摘 要) 遵守建筑法规，完善基本建设项 目的管理制度，保证工程质量，按期交付使用，提高投资 效益，是保证建设工程项 目高水平完成的必要和充分条件。其 中质量是核心，是控制建设工程施工的 核心 目标。文 中就组织施工过程的体会作了分析探讨。 [关键词] 建设工程；工期；投资；质量 中图分类号：F407．9 支章标识码：A 支毒编号：1009—0088(2010)06—0132—02 l 投资 目标的控制 2 施工阶段的进度控制 施工阶段是资金大量投入 的阶段 ，甲方对项 目建 施工阶段是工程实体的形成阶段 ，项 目的建设工 设所需资金 的筹措和运用 ，与施工阶段的全面策划和 期和进度取决于施工阶段工期的长短。所以，施工阶 进度安排息息相关。项 目主体工程是 以总价包死 的， 段 的进度控制是整个项 目进度控制的重点控制阶段 。 所以，施工单位和监理单位工程师在施工阶段对投资 在此阶段 ，主要任务是通过完善 的以事前控制为主的 控制的主要任务是要着力控制施工阶段可能发生的新 进度控制工作体系来实现合 同规定的工期或进度 目 增工程费用。 标 。 1．1 合理处理工程变更 2．1 开工前的进展控制 (1)定额中有适合予变更工程的项 目，要尽量采 项目建筑面积为4200m ，虽说是砖混结构，但 由 用这个项 目的预算价格计算变更价款。 于各层楼板都是全现浇 ，所 以，工程需要投入的人力比 (2)如果定额 中有类似于变更情况的项 目，其预 起其它砖混结构来要相应增多。合 同规定总工期为 算价格可以作为变更项 目价格的参考价。 255d，扣除春节期间休假时间，冬季最寒冷时不能施 (3)如果定额 中没有类似项 目可以参考的价格， 工的时间和麦收占去的时间，真正有效工期较短，加上 则提出适当的变更价格 ，通过调查和咨询造价管理部 天气对施工的影响，所 以工期是相当紧的。这对进度 门，然后共同协商，确定一个 比较合理的价格。总之， 控制的任务也是相 当繁重的。在对进度进行控制时， 在确定变更价款时，应尽量做到有理有据，既要维护业 重点抓事前控制，首先对影响进度的各种不利因素进 主的利益，又要考虑施工方的合理利润，做到公平合 行预测。在编制施工计划时，将各种不利因素都要充 理，进而使工程实际价的增加纳入控制之中。 分考虑进去。在审查施工组织设计时，重点审查施工 1．2 通过认真审查施工方案来降低工程的实际造价 计划的编制依据 ，审查进度计划的合理性，审查人员设 施工方案的合理程度不仅影响工作质量，而且对 备的配备，施工方案与施工计划是否协调，审查保证工 工程造价也有着很大的影响。施工方案的审查是降低 期，充分利用时间、空间，能保证 “全天侯 ”施工的技术 工程造价的重要手段之一。 措施的可靠性。 1．3 做好材料设备的认价工作 2．2 施工进度的动态管理 为了体现监理的公正性 ，对于合同中已经包死的 由于工程进度受人力、物资、气候诸多因素的影 材料，只控制材料的质量，对于材料的价格基本上不去 响，所以在实际施工时，往往与计划进度出现差异。从 过问，也不