汽车制造企业供应商选择和评价研究 .pdf

提 要 加入 WTO 为中国汽车制造企业带来了机遇和挑战，国内的汽车市场环境 正在发生着巨大的变化，汽车产业的各个企业迎来了前所未有的机遇。于是， 合理供应商的选择成为企业急需挖掘的利润增长点，当今汽车行业的竞争已经 不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。统计数据显 示，供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降 20%左右，供应链上的节 点企业按时交货率提高 15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%~30% ，供 应链上的节点企业生产率增值明显提高约 15%以上。由于越来越多的企业已 经认识到实施供应链管理所带来的巨大好处，所以本文认为汽车制造企业必须 建立一套对供应商进行系统准确的选择、评审的制度，使之成为企业的合作伙 伴，并随企业共同成长。 本文通过对以往汽车制造企业供应商选择和评价文献研究，分析中国汽车 行业现行的供应商选择和评价的程序和评分方法，找出了它们现在的零部件分 类和评价体系的缺点和不足，建立了一套包括 14 个一级指标和 42 个二级指 标的供应商评价体系，在评价方法上运用灵活的综合评价方法，通过最终每个 供应商的最后得分，为供应商的选择和评价提供合理的数据依据。 本文研究发现“商品售后服务”一直是供应商选择和评价的一项重要指标， 而汽车制造企业更应该重视产品的维修服务和配送安装，却一直被以往的供应 商选择和评价体系忽视，所以本文单独将其列为一级指标。 最后，本文基于总结全文的基础，找出了研究的不足之处，并对本领域今 后的研究提出了展望。 关键词：汽车制造企业 供应商评价体系 综合评价方法 目 录 第一章 绪论 1 1.1 选题背景和研究意义1 1.1.1 选题背景 1 1.1.2 研究意义 2 1.2 研究的内容和论文的结构3 1.2.1 研究的内容 3 1.2.2 论文的结构 3 1.3 研究的创新点4 1.3.1 供应商评价流程方面 4 1.3.2 供应商评价体系方面 5 1.3.3 供应商评价方法方面 7 第二章 供应商选择和评价研究现状 9 2.1 供应链管理理论9 2.1.1 供应链管理概念 9 2.1.2 供应链管理内涵 11 2.1.3 供应链管理涉及的领域 11 2.2 供应商选择与评价12 2.2.1 供应商评价定义 12 2.2.2 供应商评价体系相关理论 13 2.2.3 供应商选择和评价方法 13 2.3 供应商评价模型相关理论17 2.4 供应商管理程序17 第三章 汽车制造企业现行的供应商的选择和评价体系 21 3.1 汽车制造业零部件供应的特点21 3.1.1 汽车行业供应商特征 21 3.1.2 汽车行业供应和采购特征 22 3.2 汽车制造企业现行的供应商的选择和评价体系23 3.2.1 供应商选择流程 23 3.2.2 供应商考察评价体系 25 3.2.3 供应商评价方法 25 3.3 汽车制造企业供应商选择和评价存在的问题26 3.3.1 供应商选择和评价流程存在的问题 26 3.3.2 供应商选择和评价指标体系的问题 26 3.3.3 供应商评价方法存在的问题 27 第四章 汽车制造企业供应商选择和评价研究 29 4.1 评价指标体系的建立29 4.1.1 供应商评价与选择的原则 29 4.1.2 评价指标体系的建立原则 30 4.1.3 汽车制造企业供应商选择和评价指标体系 30 4.2 汽车制造企业供应商选择和评价流程38 4.3 汽车制造企业供应商评价评价模型41 4.3.1 汽车制造企业供应商选择和评价模型建立 41 4.3.2 权重的确立 43 4.3.3 专家打分或计算公式 49 第五章 案