【年终奖方案策划】一份非常完善的年终奖分配方案.pdf

一份非常完善的年终奖分配方案 年终奖来由 奖金对于员工来说是一种物质奖 励。如果员工的绩效优良，工作成绩 突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力的 承认；二来激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。 年终奖形式 年终奖在不同的单位有不同的发 放形式，除了一般意义上的“红包” 外，有的是股票分红，有的是“双薪”，有的是提成，有的是奖金上不封顶， 有的还包括了旅游奖励、物质奖励等。 年终奖分配方案 概念解说 一个财政年度结束时，为了考核 员工的工作成绩，作为奖励、调迁、 升降职的依据，公司往往对员工的总体 情况进行评估，并据此发给年终奖， 奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。 编写要点 员工年终奖是最常用的一种奖励 方式，绝大多数公司均没有年终奖奖 项。员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容 (1)员工年终奖的考核； (2)员工年终奖的发放。 范文 ××公司员工年终奖考核办法 一、考核宗旨 本办法以督促及改进工作为宗旨 ，目的是为了考核员工的工作成绩， 1 作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与 潜在能力以作为培训发展的参考。 二、考核程序 1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩； 2、农历春节休假前 15 日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位 主管须于春节前 10 日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经 理复核厦批示； 3、各单位主管考绩由总经理初复核； 4、春节前 6 日，总经理全 部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各 人知悉； 5、年度考绩事宜由总经理室督导， 人力资源部执行，各部门配合。 三、绩效分等 年度考绩分为四等：90 分以上为特等；80 至 89 分为甲等；76 至 79 分为乙等；70 至 75 分为丙等。 注：考绩分数一律为整数。 四、考核限制 1、员工及经理在年度内有下列情况 之一者，其考绩不得列为特等。 (1)在考绩年度内曾受任何 一种惩戒处分未予撤销者； (2)迟到早退垒年累计达 13 次以上(含)者； (3)旷工奎年选 1 日以上(不合)者。 2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 (1)曾受记过以上处分未予撤销者； (2)迟到早退垒年累计达 20 次以上(含)者； 2 (3)旷工奎年选 2 日以上(不合)者。 (4)人数限制： ①特等： 人数为 5 人以下的单位，特等考绩人数最高限为 1 人。 人数 5 人以上的单位(不舍)，特等考绩人数最高限为 2 人。初核为特等 考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。 ②各部门考缋平均总分数不得逾越 80 分(示例：某单位 8 人，则总分数 不得超过 8×80=640 分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈 总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越 85 分(含)。 注：特等考绩分数不并入 该单位考绩总分数的核计。 五、分数增减 1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列 规定执行： (1)记大功或大过一次者：加减 5 分； (2)记小功或小过一次者：加减 3 分； (3)嘉奖或申诫一次者：加减 1 分； (4)旷工 1 日者：扣 2 分； (5)迟到次数超过 13 次者(含)，每逾一次扣 0 5 分。 2、本项增减分数，独立于第四条考绩平均总 分数(80～85 分)限制之外。 六、奖励实施 注：考聩奖垒发出 i 分比系 m 固定年终奖垒的为基准。 倒：得甲等 82