房地产企业战略实施方法和技巧.pptVIP

房地产企业战略实施的方法与技巧 北大纵横管理咨询集团 2007年8月28日 郭卫东 咨询与实操的差距 咨询假设客户员工具备相应的能力，实操面对的是对管理尚没有清晰概念的“游击队伍” 咨询注重方案的全面性、美观性，实操注重方案在现阶段的适用性、实效性 咨询关注解决关键问题的一般思路和方法，实操需要细致地解决深层次的矛盾和历史形成的惯性 咨询可以不考虑领导团队问题，而实操首先要解决的就是团队问题 咨询可以不考虑全局经营问题，而实操总是伴随多项繁杂任务的交叉执行 众多企业遭遇战略实施难题 没有“换脑”：观念和人都没变 没有“补钙”：组织结构难作根本调整 没有“运动”：没有发动群众，群策群力 没有“方法”：手捧一只“刺猬”，不知如何下嘴 战略实施三步曲 定结构，搭班子，建队伍 抓主线，定计划 群策群力 战略实施中的细节问题 （多项目）组织结构调整 人事调整 主价值链流程整合 薪酬管理 绩效管理 计划管理 技术管理 预算管理 成本管理 研发管理 薪酬职级设计 薪酬结构 以哪部分薪酬进行行业竞争力对比? 年度奖金的发放依据? 超额发,不超额就不发? 绩效指标设计--战略地图 绩效指标设计—谁来设计? 人力资源部门 战略与计划部门 项目管理部门 问题 战略实施的三步曲是什么? 众多房地产企业战略实施难以推进的原因是什么? 房地产企业各部门的绩效指标应由什么部门来设计? Copyright