企业质量成本管理方式新(最精确）.ppt

4、质量成本管理研究概况 质量经济性学 几个关系 产量 成本 价格 市场 利润 品牌 顾客 竞标 生活 质量 5、一种语言 实物语言 货币语言 管理语言 第三章 质量成本科目的设置 为了解决做什么问题 建议： 1、先粗后细 2、采用GB/T13339规定的质量成本一、二、三级 科目 3、在外部损失成本中增加“召回费”一项 4、开展AUDIT 5、工作到一定程度后向美国学习：80项 （P63.P65.P71-80） 第四章 质量成本预测 为了有目的有计划地开展质量成本管理工作 建议： ●采用个人预测法 ●新产品和老产品都要预测 ●写好预测报告 ●关注产品设计过程质量成本预测 第五章 质量成本决策 1、为了有目的有计划地开展质量成本管理工作 2、为了避免质量成本管理中的盲目性和减少风险性，使 预测结果有合法性和权威性 ●决策法 决策树决策法、最低成本决策法、差量决策法 第六章 质量成本计划及实施 为了将决策变为各部门、各单位和全厂职工的行动 指令，并执行指令 ●刚开始自下而上编质量成本计划 ●质量成本计划指标的下达 ●目标质量成本管理法 第七章 质量成本核算 为了检查下达的质量成本计划指标的完成情况 ●确定质量成本的开支范围 ● 建立质量成本数据收集系统 ●质量成本的分配 ●核算期 ●核算方法 ●是管理会计 ●用统计核算与会计核算相结合的方法 ● 质量成本报表 ●质量成本核算精度:不良质量成本：20% ●研究开发的质量成本 1、研究：允许失败 2、设计：不允许失败 ●建议： 在不打乱原有成本核算体系下，增加质量成本核算 科目 第八章 质量成本综合分析及报告 了解质量成本的变化情况，寻找质量改进机会， 为领导提供质量决策依据 ●质量成本综合分析的内容 ●对分析工作的要求 ●质量成本方法 ●质量成本分析结果 * * 企业质量成本管理方法 （提要） 梁国明 北京中日扬管理顾问有限公司 2006年12月4日财政部第41号令《企业财务通则》要求企业“推行质量成本控制办法”，2007年1月1日起施行。 向质量要效益！ ～～～～～～～～～～～～～～～～～ 绪 言 一、为什么要开展质量成本管理 （一）办企业的目的是什么 1、福利性企业——培育人 2、竞争性企业——一是盈利，二是培育人 为了盈利，必须追求： 成本最小化 利润最大化！ 3、竞争性企业的社会责任 安全生产责任 清洁生产责任 污染治理责任 地质灾害防治责任 生态环境恢复责任 （二）当前企业遇到的主要问题 就制造业而言： ●原材料涨价 ●能源涨价 ●工资涨价 产品成本上升 ● 水涨船稍高 ● 利润下降 ● 效益滑坡 ● 利润 利润→赚的钱