项目管理制度与措施.docxVIP

公元九珑项目工程管理制度与措施 一、工程三控制：质量、进度、安全 1、质量控制 ①、每道工序完成后，班组根据质量要求首先进行自检、互检，同时项目工程部施工质检员对现场操作每道工序检查并进行验收，质检员在施工过程中或验收评定时提出的整改意见，整改班组必须照章执行，对拒不执行整改意见的，或整改不及时的，或整改后仍达不到质量要求的每次罚款200元。 ②、实行定期与不定期周检与月检，项目部组织各班组长进行质量检查评比，检查发现不合格构件每发生一处罚款300元并及时整改到位、对拒不执行整改意见的每次罚款500元。 ③、业主方监理方检查提出质量整改意见及时执行，倘若发现结构关键部位操作时马虎了事存在质量安全隐患每次罚款1000元。 ④、上述质量问题出现返工现象的材料浪费等费用均由班组长和责任人承担。 2、进度控制：根据业主进度要求，项目部编制进度计划，各班组必须按计划进度实施，交叉作业出现矛盾相互调整、或加班加点完成任务（不互相扯皮），否则、每拖延一天罚款（责任班组）1000元，拖延半天罚款500元，提前一天奖励500元，以此类推。 3、安全控制 ①、未戴安全帽穿拖鞋高跟鞋进入工地施工操作人员每人每次罚款50元。 ②、未经项目部专业电工允许私自乱搭乱接电线者每次罚款200元，发生安全事故全部承担。 ③、高空抛物者每次罚款200元，发生安全事故全部承担。 ④、项目部组织各班组长或派安全协管员进