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东莞时尚岛
商业定位方案建议商业定位方案建议
目 录
（一）项目定位论证
（二）项目定位阐释
（三）项目功能布局建议
（（四四））租赁营销方案建议租赁营销方案建议
（五）项目市场推广建议
定位原则 （一）项目定位论证
现状 原则
商业市场现状；
商业氛围浅薄； 抢占市场空白，挖掘市场潜力；
市场竞争激烈市场竞争激烈 符合区域人群的消费特点与需求；
主题商业物业相对缺乏； 谋求差异化及特色化；
东湖花园借鉴经验。 案例参考与借鉴；
与沃尔玛、嘉德百货资源有效整合。
定位推导 （一）项目定位论证
初步定位初步定位：：女性主题商场女性主题商场
该定位能符合市场片区规划和发展方向该定位能符合市场片区规划和发展方向；
女性主题商场是南城区目前所缺乏的，市场存在空白；
满足未来片区女性白领的需求，此类消费群年龄较年轻，消费潜力巨大；
该定位主题鲜明，能够支持项目的经营模式，适合销售；
该定位业态与沃尔玛、嘉德百货互补。
定位论证 （一）项目定位论证
主力店侧重分析力店侧重分析
商家访谈分析商家访谈分析
消费者访谈分析
超市访谈分析 （一）项目定位论证
对比项目 沃尔玛 百佳
位置 东纵大道东湖花园商城 西城文化广场 东城大道聚福豪苑
规模 12,000 m² 17,000 m² 4,000 m²
开业时间 1997年10月 2002年2月 2004年1月
装修形象 中偏低档 中档 中档
沃尔玛现新开购物广场一
主要面向收入层次较
般规模在般规模在1616,000000-1818,000000
高群体，主营家居、
m²，本项目明显规模偏小， 规模偏小，主要面向
生熟食品等，较受女
而且深处商场内部，影响 附近社区居民，以生
性欢迎，加之与天和
备注备注 人流进入人流进入。即便如此即便如
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