针对做好水电施工企业项目成本管理的几点思考.pdfVIP

企业经营与项 目管理 超罚的方式把员工的个人收入同项 目责任成本的控制效 业主收取的此四项费用超出应向税务局、公司和有关部 果紧密联系起来，以此调动各组织、各部门降低成本的 门缴纳的数额，超出部分可作为暂时性的收入；反之， 积极性 。 差额部分从直接费或间接费中弥补。 责任成本管理要做好事前预测、事 中控制和事后 按预算成本确定计划成本，主要 的一点是把不可控 分析。 费用剔除，然后按照各成本项 目的预算成本折算成各成 (1)责任成本的事前预测主要是要做好成本预算的编 本项 目的计划成本。 制工作。责任成本的编制应 由公司预算、财务等部门会 在按预算成本确定了初步的计划成本后，还须按预 同项 目部专业人员依据施工组织设计、实物工程量、施 算工程量、材料用量、机械设备需用量和实际人工单价、 工定额、内部结